SAP汽车零部件行业ERP系统成功案例
——长春博明汽车零部件有限公司
在互联网+、中国制造2025、新能源、共享经济等的影响下，中国汽车企业正朝着数字化创新、转型升级的方向发展。许多汽车行业企业开始利用崭新的数字化技术，掀起了一股前所未有的业务与科技革新的浪潮。
长春市博明汽车部件有限责任公司是一家生产汽车线束的生产型企业，目前配套于大型发动机生产厂家。公司已形成了年产120万条（以发动机电控线束、整车ECU线束、后处理线束、发动机缸内线束、电动车座舱/电池加热线束（开发中）等为核心产品）的生产能力，是一家为客户提供完整的线束及其部件解决方案的专业供应商。
自成立以来，长春博明凭借其深厚的专业背景和对行业发展规律的准确把握，提出“利用行业升级之际，以技术准入等级相对较低的新产品快速进入汽车电子产品行业，打破国外对国内行业的垄断，建立中国自己的汽车电子零部件小巨人企业”的企业发展思路，成功开发出了发动机停油电磁阀、电控柴油发动机电线束产品，为公司实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
聚焦汽车零部件企业管理风险
加强企业生产控制
大量的在制品、难以计数的工废料废、设备长时间停线造成的生产中断等都影响着企业的利润。汽车零部件企业需要采集和监控在制品数量、工废料废、设备运行状况等数据。
提升订单交付能力
汽车产品正逐步向多元化、定制化发展，汽车零部件企业需要提高柔性生产能力，通过研产供销高效协同应对用户越来越短的交期、越来越高的质量要求。
提高计划的准确性
采购计划和生产计划的不准确，会导致汽车零部件企业大量的呆滞物料和成本浪费，影响企业的资金运作。
建立质量控制及追溯体系
汽车行业的质量管控和可追溯性要求高，准入门槛高，繁重的产品质量管理要求难以落实。因此，汽车零部件企业需要构建全面质量管控及追溯体系。
长春博明选择SAP & 重庆达策
随着业务的不断扩张，为适应国家汽车零部件产业快速增长以及国际化布局需要，长春博明提出了数字化转型的新要求，希望可以通过一体化解决方案，加强企业控制，实现一体化、全业务数字化管理。
SAP深耕中国汽车行业二十多年，在汽车行业拥有庞大的客户群。作为全球知名的企业信息管理系统，SAP利用先进的技术来帮助企业构建全新的业务模式，打造一个完整的端到端价值链与丰富的生态体系，以其强大严谨的管理思路、连贯的整体流程、可集成扩展性满足博明个性化需求。
在选择本地化实施伙伴过程中，长春博明做了大量的功课，综合诸多因素，最终选择了重庆达策作为企业长期信息化发展的“架构师”。根据与长春博明各部门调研时了解的需求和公司发展的愿景，重庆达策以“规范、顺畅”为重点，优化长春博明业务模式，并为在流程中的每一活动都赋予了部门和人员岗位。进一步推进“工艺、生产、销售、采购、仓储、质量、财务、售后”等八大核心功能模块的应用，实施一套集成化、标准化、场景化的信息管控系统建设项目，覆盖长春博明整个业务流程，实时获取数据分析，建立数字化工厂。系统上线后，长春博明的信息化、智能化水平有了质的飞跃。
创新合作 方案展现
整合物料清单和工艺路线
重庆达策SAP整体化解决方案有效促进长春博明从设计开始，经历制造、配置和维护等流程的数字化管理，为生产指导和工艺路线提供文本依据，实现工艺管理数据化，及时管控工艺执行情况。通过帮助长春博明整合物料清单、工艺路线以及其它产能信息，实现了资料的完整整合，便于信息的保留和查询。
搭建条码追溯系统加强质量管理
长春博明在实施SAP系统过程中优先选择了重庆达策自主研发的条码应用管理系统，对长春博明每一批产品进行编码，生产过程中的所有环节都有数据可供查询，为零部件的质量控制及售后维修的追溯查询提供支撑。此外，条码自动按照先进先出的规则，带出相应物料所在库位，数量，批次等信息清单，实现物动单动及账务一致，极大地解决了由于库存数据不及时或不准确导致生产延误问题。
灵活排产以提升订单交付效率
重庆达策根据长春博明原有的生产模式，在SAP系统中开发了生产计划系统，通过前期的数据录入，进行智能化安排生产计划，提高交期的准确性与客户的满意度，同时也降低了库存堆积的风险。面对突发状况，如紧急订单或是订单延后，SAP系统也能帮助长春博明自动调整生产计划，避免出现部分设备的空置情况。
各个部门可以在合理的生产计划下有序生产，交货准时率提升30%。
数字化管理打破企业信息孤岛
通过SAP系统，改变长春博明原有的手工做账管理模式，使各个部门的信息能够实时共享，系统可以随时生成各部门业务汇总报告，有效帮助管理层快速掌握企业内部情况。实现了长春博明从经验管理向数据化和精益化管理转型。完善基础管理，细化管理粒度，减少部门程序化管理的工作量，突破基础管理、流程管理和业务决策之间的数据壁垒。
“SAP Business One系统帮助我们规范了各部门的工作流程，解决了销售、采购、生产、仓储过程中的诸多挑战，实现了财务和业务的一体化管理。感谢重庆达策项目团队在整个转换过程中的辛勤工作，通过不断的优化和改进，让数字化系统更加深度地运用在博明生产当中。”长春博明负责人这样说。
未来，重庆达策也将持续帮助汽车零部件企业拥抱数字化时代，完成数字化转型，成就新一代数字化汽车企业！
详情请拨打电话400-8045-500
