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企业如何重塑供应链管理模式,降低库存风险?

库存管理在制造业企业的生产经营过程中占据着非常重要的位置。库存管理能够增强物资在生产与消费两个方面的同步性,从而较大程度实现物资在时间层面价值,因此库存管理是产品价值链条中的至关重要的一部分。

 

一旦企业库存量超过管理水平和生产需求,就会产生积压库存,甚至呆滞库存。呆滞库存将对企业的运营效率产生严重影响:呆滞库存从原料、耗材及成品库存当中产生,将占据企业一部分流动资金。若呆滞库存未能及时消耗处理而闲置在仓库,会造成企业资本的较长时间占用,从而形成较大的经济损失。


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那企业如何在库存环节增加有效的供应链管理手段,降低库存风险?

 

降低周转库存:即减少库存批量,寻求降低订货成本或作业交换成本。企业可利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来加大生产批量、减少作业交换。

 

降低在途库存:影响在途库存的变量有需求和生产-配送周期。企业可以选择更可靠的供应商和物流运输商,以尽可能缩短产品运输和存储时间;或者利用信息系统来减少信息传递的延误。

 

降低安.全库存:安.全库存是一种额外持有的库存,可防止不确定因素对生产和销售的影响。企业可以让订货时间尽量接近需求时间,订货量尽量接近需求量。

 

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对于传统的供应链管理来说,准确快速地计算出生产批量、订货需求量、配送周期等数据是存在一定困难,并且有较大的误差。因此,如今越来越多企业的供应链管理形式随着智能科技、物联网的发展逐步走向智能管理、数字化管理。如利用GPS进行物料的库存管控和物流跟踪;利用二维码读取技术提升库存物料出入库的智能化水平;结合EDI、射频识别技术、条形码系统等技术手段,以实现库存信息、物流信息、供应链信息较好地共享、跟踪和信息化运行,进而助力库存管理效率和供应链物流水平的提升。

 

ERP系统是一种先进的集约化信息管理系统,主要功能包括供应链管理、财务管理、生产管理、销售管理等模块,其中对供应链进行管理是ERP系统的应用核心之一。特别对于制造业企业而言,ERP系统的出现在供应链管理当中能够承担很大作用。它不仅能够整合供应链管理流程、生产流程机财务分析,也能够推动企业各部门的集成化管理,对企业上下游的整体合作提供技术支持,满足客户需求,从而实现企业的可持续发展。


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SAP系统是行业内领.先的企业信息管理系统,其包括了先进的信息技术和与时俱进的管理理论。SAP系统所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过SAP系统,供应商、制造商、分销商和客户可在网络内动态地共享信息、紧密协作,自始至终确保计划和执行的同步。

 

重庆达策作为经验丰富的SAP系统实施商,可协助企业建立以SAP系统为核心的强大供应链网络,帮助企业优化供应链上下游企业之间的配合方式,打破企业内部与外部的信息壁垒,从而使企业能够更好地通过优化资源配置,加大生产力的进步。目前重庆达策已为1000+家企业实现从设计到交付的数据一体化管理,以及获取对业务的实时洞察和决策支撑。


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