仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录。
以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
仓库管理的核心
仓库管理的核心在于物流、账目、库存三方面。物流管理简单来说就是进出库管理，企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理；账目方面建立相应的电子表格，以实现不同的管理目标。
这样不仅简化了日后的查询步骤，工作人员又不用再手工翻阅查找各种登记册和单据本，只需输入查询条件，计算机在很短的时间内就会查到所需记录，大大加快了查询速度；库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
仓库管理的重点
仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节，尤其是中小企业，尤其是管理不那么完善的企业，可以将仓库管理看作企业的重中之重。
但是仓库管理纷繁复杂，大到出库入库，小到仓库卫生。许多经验不足的仓管员都表示不清楚仓库管理的重点在哪里，出现问题往往都无从下手。一般好的仓库管理需要重点关注的四大要素：出入库、库存、盘点、安全。
仓库管理的重要性
1、保证公司的正常运行
2、保证物品的良好储存
3、可以对仓库数量管理，清楚掌握存货情况
4、保证物资质量，及时清除过期及不合格产品，减少积压和损失
5、充分利用各种物资资源，提高企业经济效益
总之，仓库管理对于企业的正常运行、物资利用、物资保管、物资资料等有非常重要的作用，因此有人说做好仓库管理工作。
是工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。
仓库管理原则
仓库因为其库存物品的不同有其个性的仓库管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。以下介绍的仓管原则是普通的产品管理原则：
原则一：监控关键绩效指标
原则二：及时激励优秀员工
原则三：库区规划要做好
原则四：合理安排人力资源
原则五：确保仓库管理成本的合理化
仓库管理的优缺点
任何事情都有两面性，仓库管理也不例外，仓库管理具有一定的优势，也有一定的局限性。优点是做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池；保证物资收发有序，为销售业绩做保证；为生产提供先导信息；防止短缺，缩短供货周期。
缺点是盘点方式落后造成数据不准确；耗费企业成本，影响企业利润；仓库管理不到位，影响企业预测；仓库组织结构不合理,责任不清；仓库管理流程及规范不适用，制度缺失。企业在仓库管理时发扬仓库管理的优点，尽量避免仓库管理的优点，这样才能发挥仓库的很大作用。
总之，仓库管理包含仓库管理制度、管理流程、仓库管理原则等多个方面，仓库管理蕴含众多知识，包括财务知识、电脑技术、安全防护、物流配送等方面，涉及方面广泛。
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