面对当前“国际环境复杂、国内增长放缓”的挑战，中国科技企业的出海步伐并没有停止，而是克服困难、把握机遇，加速推进企业高质量的全球化发展，在此背景下，打造全球“协同、韧性、透明、合规、智能”的数字化供应链体系，通过全球供应链的数字重塑来进行创新和适应，已成为新时期中国科技企业的重要课题。
一、中国科技企业出海的新挑战、新趋势和新能力
1. 中国科技企业出海的新挑战
网络重塑难。面对全球产业链被打乱，出海企业的全球生态网络需要重塑，如何重新规划布局全球制造基地和供应网络，是企业面临的一大挑战；
① 运营韧性差。很多出海企业未建立标准化的数据、流程和IT系统，无法有效支撑全球供应链的透明化管理；同时也未建立有效的合作伙伴协作机制，双方的信任度较低；此外，自然灾害、政治动荡等因素也可能导致供应中断，进而影响供应链的稳定性；
② 集团管控弱。随着企业在海外开设分子公司或工厂，或者进行全球收并购，集团总部无法实时看到各下辖公司或工厂的供应链运营数据，难以及时进行管理与决策，多层汇报机制导致沟通效率低下；
③ 合规风险高。各国严格的监管政策阻碍了全球供应链一体化进程，出海企业持续面临强监管、重处罚的违规风险，合规管理不当可能会带来沉痛代价，包括天价罚款、刑事处罚、执照丢失和声誉损害等。
2. 中国科技企业出海的新趋势
① 全局性：企业需要从供应链的全球规划和整体布局视角考虑，同时结合各个国家或地区的差异性，以应对“网络重塑难”的挑战，既能推动企业降本增效，又能降低逆全球化带来的供应链运营风险；
② 柔韧性：企业需要具备“传统柔性+新型韧性”的能力，既能快速响应短期的市场需求变化，又能应对中长期的供需平衡，降低突发事件导致的供应中断风险，以应对“运营韧性差”的挑战；
③ 可视性：企业需要及时获取全球各区域的供应链运营数据，尽早感知供应端和需求端的风险，从而能够采取相应的行动，提升公司决策的及时性和有效性，以应对“集团管控弱”的挑战；
④ 合规性：企业需要确保全球供应链运营满足不同国家对贸易合规和ESG合规的管控要求，降低各国监管带来的合规风险，以应对“合规风险高”的挑战。
3. 中国科技企业出海应有的新能力
面对外部各种不确定性，为应对挑战、防范风险、提升全球供应链管理水平，中国科技企业可以从规划、运营和支撑三个层面构建能力，打造全球“协同、韧性、透明、合规、智能”的数字化供应链体系，通过全球供应链的数字重塑来进行创新和适应。
① 规划层：优化网络布局、奠定全球供应链基础。面对更复杂的全球生态网络，企业需要考虑公司发展战略和市场拓展计划，同时结合成本因素（采购成本、物流成本、用地成本、劳动力成本、税率等）和非成本因素（交付效率、地理位置、政治稳定、当地政策、当地法规、当地资源、市场竞争、环境气候、文化习俗等）的综合分析，对全球生产布局和供应网络进行优化，这也是全球供应链有效运营的基础。
② 支撑层：升级数字核心、夯实全球供应链底座。ERP系统作为企业的数字核心，与供应链管理有着紧密的关系。前者涵盖了企业内部的核心业务流程，包括销售、生产、采购、库存、物流、质量、资产、财务等方面，是后者的重要组成部分，也是保证人财物碳一体化管理的重要数字平台；而后者则站在全局视角，建立从供应商到客户全链条的协作模式，是ERP系统实现协同管理的关键要素之一。
③ 运营层：打造集成平台、实现全球一体化管理。除了夯实数字底座，企业还需要实现“计划平台驱动、融合各环节业务系统”的集成与协同，从端到端的业务视角打通全球供应链的计划流、订单流和供应流，从而实现“在控制成本和风险的前提下，完成面向客户的准时交付”。
二、SAP逐步推动企业搭建全球数字化供应链体系
SAP帮助企业从全局视角实现“设计、计划、采购、制造、交付、运维与服务、质量、合规”八个环节的业务打通，赋能中国科技企业全球供应链数字重塑，升级数字核心、夯实全球供应链数字底座。
1. 借助SAP S/4HANA平台，升级新一代全球ERP数字核心
当前很多中国科技企业正在推动全球供应链一体化管理，但ERP的支撑能力明显不足，首先，业务层面全球各区域“数据标准不一致、业务流程差异大、业务财务两张皮、总部管控难度大”；其次，技术层面全球“缺乏统一系统规划、存在多套ERP且版本老旧”，无法支撑全球供应链的数字重塑。
因此，企业迫切需要结合未来的业务模式，重新优化设计业务蓝图，顺应管理上云的技术趋势，借助SAP S/4HANA平台，升级新一代全球ERP数字核心，实现全球“统一的架构规划、统一的软件版本、统一的数据标准、统一的流程标准、统一的财务科目、统一的记账逻辑、统一的系统接口”等，支撑全球供应链端到端的业务流程，同时SAP 新推出的“绿色账本”举措，将可持续发展解决方案融入 ERP 云中，直接从ERP中获得真实、准确且可审计的碳数据，降低供应链的ESG合规风险，实现全球人财物碳的一体化管理。
2. 借助SAP BTP业务技术平台，增强ERP内核服务化能力
过去，企业在ERP中有大量个性化定制，导致后台负载繁重，难以灵活应对业务变化，同时影响系统稳定性，扩大了版本迭代升级难度，无法紧随新技术发展而及时更新。SAP业务技术平台（BTP，Business Technology Platform），将扩展开发、系统集成、数据与分析、AI人工智能整合到统一的云平台上，为ERP对外提供可扩展的整体集成解决方案，使ERP保持标准、稳定的服务，可随着产品迭代无感升级。
3. 借助SAP IBP平台，建立全球集成计划与S&OP产销协同机制
SAP IBP（Integrated Business Planning，集成业务计划）为客户提供了端到端的供应链计划业务流程，支持对数据实时分析以及与合作伙伴的快速协同，整合了销售与运营计划、需求计划、库存优化、由需求驱动的补货、响应与供应等功能，旨在提高企业应对供应链风险的能力。
· 集成计划体系：明确全球供应链计划的运作模式与业务架构，建立统一的集成业务计划平台，通过个性化配置满足全球各区域运营需求。
· 同步计划支撑：同步计划是供应链计划到执行的闭环管理过程，纵向形成全球总部-大区-分公司多层级的一体化计划，横向拉通需求计划、产销计划、库存计划、生产计划、采购计划、物流计划等，实现订单的交期承诺与准时交付。
· 产销协同机制与多工厂约束计划：为客户提供灵活强大的数字化产销协同功能，支持企业基于平台定义自己的产销协同流程，对不同部门、不同任务进行编排与协作，并设定相关的KPI指标。同时，通过带约束的全球供应链网络多工厂计划引擎，帮助企业实现全局的供需匹配，提高资源利用效率。
· 供应链控制塔：构建全球供应链控制塔，实现全链条信息透明化管理，提升企业整个扩展网络的可视性；通过KPI管理提升供应链绩效，指导管理层决策；通过智能预警、根因分析、方案管理等手段实现供应链异常管理。
4. 借助商业网络方案，强化生态伙伴协作
过去很多企业的数字化建设更多局限于内部业务协同，缺乏与外部合作伙伴的协作和可视，SAP Business Network（商业网络）方案在供应链领域包含供应链协同、采购协同、物流协同与资产协同四个方面，核心是帮助企业构建全球合作伙伴协作网络，重新定义协作网络的业务范围与流程，集成智能和交付的可预测性，更好地满足企业的业务需求。
5. 借助SAP GTS解决方案，降低全球供应链运营合规风险
中国科技企业除了要打造一体化的全球供应链集成平台，还需要通过构建运营合规方案，应对各国更加复杂和严格的监管要求，SAP GTS（Global Trade Services，全球贸易服务）方案能够帮助企业遵守各国法律法规，实现贸易合规性活动的自动化，减少关税和上岸成本，快速出入境通关以按时交付产品，自动履行自由贸易协议，加速贸易活动以提高供应链效率。
对中国科技企业而言，随着国际化业务不断发展，全球供应链一体化管理越来越重要、越来越紧迫，面对外部的各种不确定性，成功实现全球供应链的数字重塑并非一蹴而就，需要结合企业的实际情况，借助SAP综合数字化解决方案，采用“整体规划、分步实施”的方式，同时引入SAP 商业AI、双碳等新技术创新应用，逐步推动企业全球数字化供应链体系的搭建。
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