SAP生产制造行业ERP成功案例
——宁波远东照明有限公司
宁波远东照明致力于生产各类工矿灯具，现已有卤素灯、投光灯、三防荧光灯、红外线感应灯、庭院灯、工作灯、道路灯、LED太阳能灯、电子镇流器、LED驱动器等10大系列，共计300多个品种。
经过20多年的稳健发展，宁波远东凭借着强大的自主研发能力、一体化的产品线、不断拓展的市场渠道以及完善的管理体系，成为国内具有强竞争力的灯具制造专业厂商。
而随着信息化时代的到来，远东照明在发展过程中逐渐意识到了原有的企业管理模式所带来的不足与弊端。
如库存管理的不到位、生产计划的频繁变动、人员的流动性、部门之间的信息滞后都在影响着远东照明的发展规划。
因此远东照明的负责人找到重庆达策，邀请其协助进行企业内部管理的升级转型。
库存管理系统——宁波远东照明
作为生产制造型企业的基础核心，库存管理决定着企业的经营发展。
由于之前远东照明在库存管理中停留在人工操作阶段，工作效率不显著，且容易出错。
重庆达策通过在SAP系统中建设库存管理，实现库存数据的实时更新。相较于过去，减少了远东照明30%的库存。
实现一物一码的管理——SAP企业管理系统
达策结合自主研发的达策条码追溯系统，对远东照明的资源（物料、产品）进行一物一码的管理。
从供应商开始把控，到货物完整交付至客户现场，整个过程中都可以通过扫码实现一物一码的追溯系统，并在系统中生成追溯报表。
及时发现不合格的产品或物料，严格把控订单的质量，为企业经营计划提供更为准确的数据分析，也取得了客户的满意度。
一产品多路线——SAP中的工艺管理
对于同一类型的产品，不同的客户都会根据自身需求提出一些不同程度上的生产调整。
因此重庆达策协助远东照明在SAP系统中开发一产品多工艺路线。
即对于同一种产品，实现多种工艺路线的编号，生产部门可在系统中统一录入标准工艺路线及辅助路线，以便在安排生产计划时，可根据实际情况进行择优选用。
财务系统——信息孤岛的消除
通过重庆达策建立财务系统，消除远东照明过去在财务与其他部门之间的信息孤岛，优化其业务流程，提高了财务数据与决策信息的一致性，可协助高层根据准确的财务报表反馈进行下一步的发展规划。
报表平台
通过SAP系统中的报表平台，远东照明的业务部门及管理层可实时进行市场动向数据的获取，并将其迅速反馈给客户，提高了业务的响应度，也取得了客户的满意度。
同时重庆达策响应“绿色办公”理念，对部分重要功能的使用扩散至手机端以及微信端，实现了无纸化办公。
远东照明在成功上线SAP B1系统后，在采购、销售、库存、生产这四大块都有了巨大的提升。
同时，企业上下之间的沟通具有了时效性和准确性，大幅度提升了每位部门员工的工作效率。
负责人表示，“远东能拥有崭新的面貌，离不开与重庆达策的深度合作。”
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