各职能部门各自使用功能较为单一、开放性较差的专用系统，系统之间结构存在较大差异，数据来源、处理方式等的不同会造成数据的不兼容，形成企业信息孤岛。
电力电气企业由订单驱动生产，并且产品即产即销，订单波动幅度大，会造成企业生产的不均衡，增加供应链压力，并且影响系统安全。
管理模式与市场需求差距较大，如流程较为繁琐，客户服务不到位；员工流动性大，工作质量不高等，使得企业经营绩效低，不利于企业长期稳定发展。
因财务人员对业务的具体实施和进度情况不能实时掌握，在实际核算过程中，会计核算与工程实际支出容易存在偏差，为后续的管理和决策增加了风险。
通过系统化流程梳理，无缝集成设备管理、财务分析、生产调度等多系统统一管理，实现信息流在企业中的完整流通，提高经营效率。
依据订单数据合理编排生产计划，并实时监控动态生产数据，可在发生生产变动时，根据实际情况自动化调整生产顺序，确保生产有序、稳定的进行。
发电设备是电力电气企业的重要资产，系统全程管理设备的安装、运行性能、维修等情况，24小时实时监测设备，同时支持操作人员远程操作，降低生产风险。
以优化供应链管理为核心，通过供应商管理、价格管理、订单管理、质量管理等，实现企业采购电子化，动态掌握采购信息，全程清晰可查询。
汇总、存储和跟踪现有客户以及潜在客户的信息，分析数据，提供针对性营销，优化客户服务，提高客户满意度，提高企业市场竞争力。
系统整合业务实时产生的财务数据，形成财务台账，进行多方位数据分析，形成可视化财务报表，支撑企业决策，实现降本增效。
将日常办公事务流程化，打通人与人、人与事的工作交流与互动机制，明确并更新工作任务，达到上下管控，从而提高工作质量和工作效率。
为企业提供精益与过程管控并重的ERP数字化智能解决方案，均衡生产计划与柔性产能的构建，整体优化资源调度，帮助企业提质赋能。
将各职能部门应用的系统集成到统一的管理平台，打通各流程之间的数据壁垒，对数据信息进行汇总分析， 灵活调整工作计划，科学决策。
对工作流程进行梳理，明确岗位工作职能，做到工作内容清晰可追踪，并且能够快速上手，避免因人员调动对工作质量造成影响。
建立适合电力电器行业的生产计划管理体系和物控体系，形成以计划驱动的有效协同体系，快速响应市场变化，增强市场应变能力。
利用系统的数据分析，提供预算、执行、核算、对账、分析的费用闭环管理，优化企业资金占用比，减少费用黑洞，提升资金周转效能。
重庆达策帮助佳明天和缘完成了对企业管理系统的信息化转型升级，建立企业仓库数据，实时掌握信息流动态，优化业务流程，实现业务职能价值，构建核心竞争力。
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