汽配产品结构复杂，配件种类多，各种自制件由多道不同的生产工序组成，生产周期长短不一，涉及多种生产设备和技术工人，管理困难
汽车行业质量管控严格，主机厂对零部件供应商有生产追溯要求，企业需要对零部件的生产过程、关键物料及质量能够进行追溯
汽配制造企业产品加工工序多，工艺路线复杂，依靠传统人工管理难以及时掌握情况，生产汇报不及时，造成工序计划与生产任务脱节
汽配制造企业各种设备和工艺加工费率差异大，相同的产品由于加工工艺和设备的不同，成本存在较大的差异，导致成本核算粗犷、产品报价失真
针对汽车零部件行业业务特性和发展趋势，重庆达策提供适合汽配行业的SAP系统解决方案，通过对生产、财务、资源以及供应链的管理，帮助汽配汽车企业进行数字化与智能化管控，迅速提升企业的市场竞争能力
协调销售、采购、生产、库存和物流的关键管理流程，通过EDI无缝对接，及时获取信息，实时连接上游供应商与下游客户，有效提高企业经营效率和竞争力
根据产品的工艺路线、设计图档搭建BOM，可以通过BOM编辑器快速调整BOM，提升设计效率，有效的保证了数据的准确性和一致性
通过MRP运算自动生成物料需求清单，对比当前库存、待入库数、安全库存、设定采购量等，生成采购需求，使得生产计划和采购计划改善
结合车间现场看板管理，实时监控订单的进度情况，有效提升仓库为生产供应物料的效率，减少生产拖期，降低物料消耗和生产成本
通过EDI提交ASN至主机厂，再将货物送至寄售仓，系统实时监控寄售仓库存情况，解决异地中转库管理难题。并实时获取主机厂数据，匹配对应的结算信息，自动产生对账单
利用条码技术进行物料批次管理，从原材料入库、生产到成品出库的全流程管控，掌握产品信息，解决追溯难题，确保产品质量，提高售后服务能力
汽配行业解决方案以SAP标准模块为核心，通过精细化生产管理和全流程追溯，准确把控每一道环节，提升企业经营水平
根据成品可追溯出其使用的半成品、原料等物料信息，同时也可追溯成品的销售去向或者半成品、原料的使用轨迹，为售后追溯提供数据支撑
汽配行业因其复杂的生产流程，成本数据的收集非常困难，系统可对业务流程中的每个环节的费用提供完整的数据记录，实现对产品成本的分析与控制
精细化生产体系，建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务一体化的智能管理平台，提升汽配企业的市场应变能力和整体竞争力
系统通过与PDA、条码枪、盘点机、各种运输设备等设备的对接，优化库存管理方式，实现物料先进先出，从而加快业务流程，提升库存准确率
重庆达策以拓普集团的企业发展计划作为核心，通过实施ERP、PLM、E-HR、OA等系统，覆盖销售、财务、制造、物流、工程、人事等业务部门，打造了具有拓普特色的企业管理系统
• 灵活排产，生产效率提升1/3 库存准确度大幅度提升
• 高质量物料采购，有效缩短采购周期、一码到位全程追溯
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