电子行业材料多，每个产品使用的材料在几十到上千种之间，产品还有不同的半成品构成，结合库存量、在途量、材料包装量、替代料等计算所需物料十分困难
电子行业由于订单插单频繁，跟踪困难，企业管理人员无法清晰掌握订单采购和生产进度，影响交货进度和客户满意度
电子行业产品种类多、批量小，返工频繁，产品中有很多要素需要客户确定，而且客户还常有其个性化需求，导致产品设计变更管理困难，BOM编制困难。
电子产品耗材复杂，半成品较多，还涉及到委托外部企业加工零部件的业务，企业成本核算量大，难以准确、快速的计算实际成本
重庆达策针对电子行业的业务特性和发展趋势，为电子行业构造了以供应链、生产管理、财务一体化为核心，协同HR、BI、OA等无缝集成的一体化管理体系，助力电子企业打造智能运营模式
根据各种MRP相关资料，如BOM、损耗率、替代料、材料失效日期、采购提前期，检验时间、购买量、包装量等，自动生成生产计划和采购计划，保证生产用料的及时到位
系统将成本计算所需的数据，如材料成本，人工，费用等等资料收集起来，财务人员无须重复录入日常数据，执行计算即可了解当月成本
提供自动编码原则功能，可事先将产品、材料的品号编码原则设置于系统当中，当有新的品号建立需求时，系统可自动给出新品号，避免编码缺号，重号或者编错的情况出现
企业可以在接单时输入客户的实际要求，方便的录入、管理BOM信息，解决电子产品设计常变更的管理难点，简化设计部门工作
及时掌握销售订单的生产进度及车间实际生产情况，消除不必要的生产障碍，便于根据实际情况及时调整生产计划
集成优德普条码系统，对产品进行跟踪，获取其在各环节的加工和运输等相关批次信息，解决电子行业售后服务查找问题难、追查不易的难题
基于电子行业多营运的管理架构体系，以SAP ERP系统为核心的信息化管理系统，有效缩短了原始信息从传递到决策过程中的反馈时间，消除信息孤岛现象
重庆达策电子行业SAP解决方案为苏州市华扬电子股份有限公司构造了一套支撑企业研发设计、供应链与生产、业财一体化的协同平台，实现企业内部各环节的快速联动
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