由于下游客户主要是政府、酒店、地产公司等，装修项目规模大，对工程交付质量和交付进度方面有严格的要求，企业在施工管理过程中需严格把控各业务流程，做到责任到人，过程可追溯。
多个工程项目同时进行，单个项目周期冗长且成本高，包括人员、材料、时间、机器等多项成本，财务数据不能及时统计分析，会使项目无法清算盈亏，企业决策没有足够数据支持。
工地分散且需要使用的材料品种繁多，监理环节实行困难，导致物料质量得不到保障，工程质量多有偏差；公司与施工地的存在信息差，导致出现因采购不及时物料紧缺而延长施工周期的状况。
没有成熟的管理系统跟踪和维护客户，客户跟进情况由团队成员各自记录，不能同步，客户资料凌乱，员工离职易造成客户信息丢失。
以规范装修企业的信息化管理水平，建立健全的信用体系为目标，打通企业产、供、销、存、财务等全流程，实现各个业务环节的快速有效协同，让企业低成本、快速有效地运转，从而提升企业市场竞争力。
通过建立报价系统，规范整个报价流程。业务员对客户进行报价，可在SAP中直接生成成本信息，根据市场的实时动态对材料成本与比例自动计算出成品的费用。
建立库存模块实现库存预警功能，借助系统的智能化运算能力，检测到在库物料低于预计库存量时，自动向相关人员发出预警讯息，避免出现某种物料紧缺而延长施工周期的状况。
实现一体化的采购管控包括供应商审批、价格变动审核、采购付款申请等细节，便于及时掌握采购价格、数量、交期、协议等明细状态，使采购管理更加清晰。
对装修行业的核心环节如采购、库存、出入库和检验等进行条码化管理，为客户提供及时准确的物品动向追踪，并为企业经营计划提供更为准确的数据分析支持。
对客户进行等级分类，系统化管理客户资源，稳固与VIP客户的合作，促进与普通客户的关系，挖掘潜在客户的需求，实现准确销售，形成一个渗透行业、扩大市场占有率的良性循环。
建立业财一体化财务模块，及时获取相关财务数据信息，如：资金使用情况、企业总体经营情况、企业赢利情况、资金运转情况等，为管理层决策提供数据支撑，实现企业降本增效。
通过SAP系统对企业资源进行有效整合来提升管理效率和决策水平，赋能加速信息化进程，打造工业化、产业化、信息化、个性化的新型企业，加强内部控制管理，规避经营风险，提升品牌价值。
重庆达策根据亚中具体报价算法设置了自动运算产品报价，并同步管理采购订单、BOM主数据、生产订单等，提高各个环节沟通协作效率，降低管理成本，缩短生产周期，实现了企业一体化管理。
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