库存管理在制造业企业的生产经营过程中占据着非常重要的位置。库存管理能够增强物资在生产与消费两个方面的同步性，从而较大程度实现物资在时间层面价值，因此库存管理是产品价值链条中的至关重要的一部分。
一旦企业库存量超过管理水平和生产需求，就会产生积压库存，甚至呆滞库存。呆滞库存将对企业的运营效率产生严重影响：呆滞库存从原料、耗材及成品库存当中产生，将占据企业一部分流动资金。若呆滞库存未能及时消耗处理而闲置在仓库，会造成企业资本的较长时间占用，从而形成较大的经济损失。
那企业如何在库存环节增加有效的供应链管理手段，降低库存风险？
降低周转库存：即减少库存批量，寻求降低订货成本或作业交换成本。企业可利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来加大生产批量、减少作业交换。
降低在途库存：影响在途库存的变量有需求和生产-配送周期。企业可以选择更可靠的供应商和物流运输商，以尽可能缩短产品运输和存储时间；或者利用信息系统来减少信息传递的延误。
降低安.全库存：安.全库存是一种额外持有的库存，可防止不确定因素对生产和销售的影响。企业可以让订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。
对于传统的供应链管理来说，准确快速地计算出生产批量、订货需求量、配送周期等数据是存在一定困难，并且有较大的误差。因此，如今越来越多企业的供应链管理形式随着智能科技、物联网的发展逐步走向智能管理、数字化管理。如利用GPS进行物料的库存管控和物流跟踪；利用二维码读取技术提升库存物料出入库的智能化水平；结合EDI、射频识别技术、条形码系统等技术手段，以实现库存信息、物流信息、供应链信息较好地共享、跟踪和信息化运行，进而助力库存管理效率和供应链物流水平的提升。
ERP系统是一种先进的集约化信息管理系统，主要功能包括供应链管理、财务管理、生产管理、销售管理等模块，其中对供应链进行管理是ERP系统的应用核心之一。特别对于制造业企业而言，ERP系统的出现在供应链管理当中能够承担很大作用。它不仅能够整合供应链管理流程、生产流程机财务分析，也能够推动企业各部门的集成化管理，对企业上下游的整体合作提供技术支持，满足客户需求，从而实现企业的可持续发展。
SAP系统是行业内领.先的企业信息管理系统，其包括了先进的信息技术和与时俱进的管理理论。SAP系统所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过SAP系统，供应商、制造商、分销商和客户可在网络内动态地共享信息、紧密协作，自始至终确保计划和执行的同步。
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