ERP（企业资源计划）是建立在信息技术基础上,集信息技术与成熟管理思想于一身的软件。近年来ERP软件在国内日益普及，逐渐成为信息化、数字化的代名词。但ERP在国内企业实施的成功效果却不容乐观。不少企业在上线ERP以后，不但没有实现系统集成，反而导致业务流程更加混乱，数据出错频繁，带来很大的损失。那么究竟是什么原因导致国内ERP实施的成功效果不好呢？
•没有根据企业需求进行合理规划
ERP系统成功上线单靠软件服务商是无法完成的，需要企业在选型前对自身需求进行合理的分析、规划，才能将运营流程与系统结合起来。
•对ERP软件服务商缺乏深入考察
软件服务商的技术水平与资质对ERP的成功实施很重要，企业要深入考察软件商的公司规模、技术团队以及有无同行业成功经验等信息。
•前期没有选择合适的ERP软件
每一款ERP软件的侧重点不同，选择不合适的ERP软件既无法达到预期效果，又浪费了资金。企业要选择功能满足实际需求，实用性高的ERP软件。
•错估部署ERP系统所需要的时间
ERP系统从选型到实施成功通常需要几个月到一年的周期，企业要有足够的耐心与软件商沟通，去细化ERP系统的功能模块等。
•缺乏ERP项目部署专项负责人
ERP部署是一个比较大型的项目，需要各部门协同，企业应设立专门的项目负责人来跟进，以实现项目顺利开展目标。
•ERP系统运用没有完善的培训机制
缺少系统的培训，员工无法熟练操作ERP系统来辅助日常工作，继而导致ERP上线失败。因此企业在正式运用ERP系统之前要开展系统合理的培训，让员工快速上手使用。
•ERP系统缺少定期维护
企业处于不断发展的状态中，对ERP的需求也在日渐变化，要对ERP系统进行定期维护、升级。
重庆达策是SAP合作伙伴，拥有十数年的ERP研发与实施经验，已为300余家国内中小企业成功上线ERP系统。重庆达策拥有成熟的软件研发团队，提供ERP定制及二次开发等服务，实现系统与业务流程相结合，有效提升运营效率。同时重庆达策设立了专业的售后服务团队，提供ERP系统运营培训服务，协助企业快速掌握ERP操作要点，缩短ERP实施周期。
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