随着国内工业化的不断发展，生产型企业在管理上的弊端也日渐暴露，许多企业都开始投入ERP系统以寻求优化管理的途径。ERP系统能够集成整个企业上下分散的信息，紧密配合现代化企业的高节奏业务流程，有效提高工作效率。
生产型企业相较其他类型的企业，行业特点突出：
1、企业内部组织架构复杂，各层级岗位多；
2、员工数量多，综合素质参差不齐；
3、生产工艺流程复杂，过程很难把控；
4、物料产品种类多、数量大，仓储管理难；
面对以上难点，企业可通过ERP系统逐一攻克
ERP系统是企业信息化的重要内容，也是企业实现计划控制、科学经营、快速决策的关键。ERP能够对资源进行有效的利用与共享，同时平衡人力、资金、物料、设备、技术、信息、时间等资源，协调各部门的业务流程，提高企业工作效率与经营效益，促进企业实现可持续发展战略。
ERP系统在生产型企业中的具体应用
1） 多方位优化业务流程
•通过ERP系统对各业务流程进行重组，设置各类BOM满足企业标准化管理的需求，支持同一产品维护多条加工工艺，提升企业生产效率。
•通过ERP系统按订单排产，同时实现实时过程控制，及时了解各车间及产品的生产进度，及时调整各项资源分配情况，进行有序的生产调控。
•通过ERP对物料、产品实行分批次管理，实时监控供应链全程的收发存状态及生产流程中的损耗情况，做到生产供给、销售订单完成和盘点的准确性，并及时安装库存需求进行生产采购调整，减轻库存积压对资金的占用。
•通过ERP系统对数据信息自动进行分析、处理，提升业务的准确性与及时性，实现成本核算精细化。
2） 深化供应链管理
•加强对信息流、资金流、物流的把控，集成供应商、制造商、分销商、零售商等资源，提高信息传递的及时性，增强各环节的“粘性”，提高企业的竞争力。
3） 集成化管理
•通过ERP实行集成化管理，整合各流程数据，实现部门间信息的畅通与共享，加强各环节沟通，及时反馈进度，满足各管理层的需求，促进内部管理有序进行。
西南地区生产型ERP选重庆达策
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