相较西方国家，我国机械制造起步较晚，经过多年的努力后，机床行业的发展之路也越拓越宽，但在数字经济飞速上涨，智慧生活日益普及的当下，机床行业也如其它制造业一般面临着产业转型升级的紧迫压力，从传统制造业迈向高 端制造业是机床企业跻身世界行列的发展趋势。
在向着高 端制造企业努力的过程中，信息化转型能够为企业带来发展新机遇。其中包含产品创新、 生产制造、 财务、 供应链、 销售、 人力资源、仓库运输、 办公自动化等多方面。 拿生产制造环节来说，ERP作为管理信息系统须能够基于管理模式需求的变化，提供灵活多样的适应集团的解决方案，通过科学的管理、梳理企业的价值链条，优化企业的价值流程，以实现生产类型从粗放生产提升到精细、智能生产，形成基于 ERP的智能化生产制造。
聚焦机床企业信息化三大“干将”
1． BI商务分析平台，将数据转换成知识
通过BI系统充分挖掘各部门运营中的海量数据，形成计划、执行、分析、决策和调整的不断优化过程，构成决策和执行的闭合循环系统，帮助企业将数据变为有价值信息和知识。
2．MES生产管理系统，赋能现代智造
通过MES系统将计划与排程、生产作业、现场质量等集成在一起，实现车间作业的精细跟踪，促进生产管控能力的不断提升，细化车间管理，搭建数字化制造信息平台，其中包括：生产调度智能化、信息采集的自动化、生产过程可视化、现场质量可控性及动态的生产协同等。
3．ERP企业信息化管理，科学管控，统筹整体
重庆达策ERP系统能够基于不同行业管理模式需求的变化，提供灵活适应企业习惯的多样化行业解决方案，结合成熟管理理念，协助企业搭建集团化管控平台，深入优化企业战略、组织架构。同时完善企业服务体系，将企业的信息化触角通过服务延伸到终端用户，实时掌握用户信息，满足客户要求。
信息化转型是机床企业发展的一大步，也是中国机床制造业飞跃的关键。
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