面对信息化时代，企业在其发展的道路上想要更好的把握方向，就会选择SAP实施商来对企业的经营管理做出辅助作用，从而确保企业可持续发展。所以，现在很多企业都会去选择SAP实施商来助力自身发展。那么，并不是企业对其都会有一个足够清晰的了解和认识，下面，就让我们通过SAP实施商的经验之谈来了解一下企业在实施SAP ERP系统过程中可能存在哪些误区吧。
系统运行与项目结束不能划等号
SAP实施商为企业做出提示，在企业进行实施的过程当中，很大的一个误区就是并没有对实施的效果进行有效的保障。因为很多企业对于系统运行之后，就会认为这是项目结束的信号，就可以对其放心大胆的放手了。其实这样的做法是对客户不负责任的表现。一个SAP实施商，不单要对新阶段工作有足够的重视，还应当对于系统后期可能出现的问题作出有效的准备，对其工作的开始与结束要有始有终。
技术无法改变企业文化
很多时候，SAP系统在实施中未能获得成功，很大一部分原因就是SAP实施商希望通过有效的技术来对企业文化进行改变，这样的认知是错误的。SAP技术对于企业来说具有相对集中的能力，但是对于企业在传统意义上的企业文化管理问题无法进行行之有效的结合与分析，这就促使企业无法获得更好的融合，也不能够形成为实施效果。
员工配置不够高
SAP实施商认为，很多企业在实施SAP ERP系统的时候，并没有对其基本的问题进行了解和确认，所以往往会犯一些常识性的错误。由于SAP系统的个性，所配备的员工素质都应当具有的知识技术水平，一次来确保实施工作得以顺利的开展和进行。
系统使用者的误区
很多企业认为，当SAP系统已经正常开始实施和运转之后，对于系统的使用者并没有进行相应的专业培训，或者说其培训力度不够，而这样的误区往往会为今后SAP系统的使用造成很大的麻烦。
通过以上所提示的误区问题，希望能够为企业带来帮助作用。
上SAP ERP系统为什么要选择重庆达策作为实施商
重庆达策是德国SAP公司代理商，拥有国内的技术和售后服务团队。同时达策擅长于对SAP系统的二次开发，也擅长于针对企业的行业特点开发对应的ERP系统。所以，在重庆及东北地区上SAP系统或者是ERP系统，重庆达策是您成功的选择。
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