如今，下游客户对速度和定制的需求不断增长，因而许多制造商正在转向智能技术管理升级，打造现代供应链，以期在复杂的商业环境中获得竞争所需的速度、可见性和弹性。随着企业资源计划（ERP）和其他智能技术的普及，不少具有前瞻性的制造企业已经利用SAP供应链管理系统来显著改进其业务流程。
供应链管理是对产品从原材料一直到分销和销售进行计划的过程，目标是平衡供需。供应链管理通常包括以下组成部分：销售、采购、库存。对于制造企业来说，SAP系统能为企业提供供应链上下游全环节的整体协同以及集成化的业务流程管理。
SAP系统——销售和运营计划
销售和运营计划为企业提供了根据关键供应链驱动因素（例如销售、生产、库存和营销）做出更好决策的机会。SAP系统能够有效改进业务流程，包括数据的实时回传、严格定义指标以及在公司范围内调整目标和目标，以确保制定、定义和执行明确的角色和期望。
SAP系统——需求预测和需求管理
不言而喻，改进需求预测和需求管理是更好地整合业务规划的关键组成部分。企业依靠SAP系统内准确的需求预测来管理其整个供应链运营范围，从原材料采购到订单的交付和履行。 作为有效供应链规划的关键组成部分，精益化的需求管理可帮助企业避免代价高昂的库存堆积并通过预测客户需求作出排产以实现资源的合理配置利用。
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SAP系统——库存计划和库存优化
为了简化复杂的分销网络并准备好应对需求变化，企业需要智慧化的库存管理。 SAP系统内的库存计划和优化功能使企业仓库管理能够满足日常服务水平并优化仓储结构，大大降低了企业仓储成本的支出。
SAP系统——响应和供应计划
SAP系统响应和供应计划的多重实践经验可帮助企业通过系统内置的AI和机器学习提供的海量数据支持来应对企业运营挑战，帮助制造企业创建一个更具弹性、效率和适应性的供应链管理平台。
SAP系统——供应链监控及需求驱动补货
由于传统的物料采购通常是通过对过去数据的分析而不是预测模型来驱动的，因此对于制造企业来说，如果不采用需求驱动的物料补充来为不确定的未来进行规划可能会具有挑战性。SAP系统以需求驱动制定物料需求计划，可以帮助采购变得更加敏捷智能。通过整体供应链监控，提高实时端到端的可见性，有助于企业获得更深入的洞察力，从供应链各个层面实现管理改进。
重庆达策致力于企业现代化供应链打造，已成功为数百家企业成功上线ERP系统，利用成熟技术协助企业实现数字化、信息化。重庆达策建立了完善的售后服务机制，有专业团队跟踪ERP从上线到使用全过程，同时还提供ERP定制与二次开发等个性化服务，为企业“一对一”打造行业整体化解决方案。
