2019年，一场新冠疫情的“黑天鹅”事件席卷全球，造成了巨大的混乱和严重的供应链中断。但同时，也让企业意识到其供应链流程的脆弱和落后。由于，供应链的各个环节互相连接、密不可分，因此，若发生重大的全球性事件，就很有可能导致大范围的供应链中断。
然而，即使是在日常的供应链管理中，企业传统的供应链实践也遇到了颠覆性的挑战。
随着电商的发展，亚马逊效应反映出如今的消费者对物流速度的期望越来越高，为了满足更多的客户，适应不断增长的需求，企业供应链和物流网络的压力大大增加。同时，关税和贸易政策的不确定性也给企业供应链加大了不确定性和风险性。除此之外，在传统的供应链管理中，企业无法实时了解货物具体位置，无法准确预测货物到达时间；部门间的信息无法集成共享，这就使得管理不断变化的需求变得更加困难……
如何提高企业自身的风险抵御能力和恢复能力？增加企业供应链的敏捷性和韧性。韧性供应链能够抵御甚至避免供应链中断造成的影响，并且可以做到快速恢复供应，同时利用标杆的实践解决方案和现代供应链技术，还能帮助企业预测并快速响应未来所遇到的风险和机遇。韧性供应链的优势包括：
1. ERP供应链管理——提高创新和业务增长的投资能力；
2. ERP供应链管理——提高企业机器和系统的生产力；
3. ERP供应链管理——优化和调整物流，降低运营风险；
4. ERP供应链管理——具备良好的适应能力和快速响应能力。
打造供应链不仅仅是被动防御，更是要企业主动出击。那么如何打造韧性供应链，提高企业的抗风险能力呢？
1. 制定系统严密的供应链计划：提前制定好系统的供应链计划可以帮助企业更加了解供需要求，进一步做好协调生产工作，以前瞻性的视角增强企业的预测风险能力。
2. 充分利用数据获得实时洞察：如何科学地制定计划，就需要依靠海量的数据做支持。数字化供应链技术不仅能收集和分析，还能进行科学学习，为管理者提供实时洞察。
3. 打造多元一体的合作伙伴队伍：借助传感器和高 级分析等韧性供应链技术能够将复杂的合作伙伴连接成一张一体化的供应链大网，即使是偏远的地区也能及时监管。
4. 建立企业安全库存和产能缓冲：从前为了降低运营成本，企业会冒着供应链中断的风险尽量缩减库存。通过韧性供应链解决方案，企业可以利用数字化技术实现产能缓冲和库存缓冲。
SAP解决方案：数字化供应链全环节，提升端到端韧性
「设计到运维」业务流程，是SAP对供应链数字化的整体策略。何为「设计到运维」？即企业自产品研发、供应链计划、生产制造、物流交付及设备资产运维的全流程。具体地，SAP将通过以下几个方面协助企业增强供应链韧性、提高抗风险能力：
1. 同步计划流程：将计划工作贯穿整个供应链，既覆盖全供应链网络的产销平衡，又聚焦工厂生产基地到产线工序的计划，并实时同步。
2. 工业4.0：围绕智能产品，智能工厂，智能资产，员工赋能4大主线业务场景；结合IT/OT集成，数据驱动，智慧决策等技术使能，实现自动化，提高生产力。
3. 业务网络：以统一的协作式智能网络，实现业务伙伴互联，提高业务协作水平，覆盖物料及外包制造协同，物流供应商协同，设备资产生产商及运营商协同各业务领域。
4. 可持续供应链：实现循环经济，确保零浪费。
新一代智能云ERP系统SAP S/4HANA Cloud其中就内嵌了丰富的供应链能力，可以帮助企业在「设计到运维」的业务流程线上，实现韧性供应链的初步建设，打造敏捷的端到端运营能力。
关于重庆达策
全球供应链风险与市场动荡危机高涨，企业如果希望提高韧性和竞争优势，就要考虑打造一条强大的数字化供应链。重庆达策（SAP合作伙伴）是一家专业为企业提供信息化管理软件咨询和服务的公司，致力于为全行业提供SAP整体数字化转型解决方案。通过专业赋能、开发创新、经验积累、快速响应等独特优势，重庆达策已为不同城市超过1000+大中小型企业实现SAP智造升级和智慧管理。
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