近年来，数字化转型大行其道，浪潮浩浩荡荡，并且已被提升到相当的高度。然而，数字化转型终归还是一个新事物，人们对它的了解还远远不够。据相关报告显示，企业数字化转型的成功率仅为20%。但是这并不代表传统企业就停止转型的脚步，而是作为企业的管理者要正视不足，避免误区和陷阱，防止在转型过程中少走弯路。
误区一
数字化转型是大型企业才有能力做的
我们可以看到在数字化转型较成功的案例中，很多都是某个行业的龙头企业，因此很多人就误认为数字化转型是大型企业、资金雄厚企业才有能力去做的，即使转型失败，也不会面临经营压力。而中小企业会则遇到市场竞争力、抗风险能力弱，数字化基础差等问题。
然而在数字时代的背景下，如果中小企业不选择紧跟步伐，久而久之必然会被时代淘汰。中小企业需要正视企业的不足和需求，寻找合适企业运营的信息系统，才是企业在数字化时代生存下去的支点。如今，国家大力开展企业数字化转型，中小企业也能享受更多的转型政策。
误区二
数字化转型主要由IT部门负责，应该以他们为主
据报告调研显示，36.6%的受调研企业当前由信息化部门负责企业数字化转型项目建设，但数字化并不可和信息化混为一谈。因为数字化转型比信息化改造更加复杂困难，前者需要更多的部门来一起协同配合，光靠一个信息部是无法做到的。数字化是从企业层面连接和激活企业内部和外部的各种资源、技术，传统IT部门的职能与之相比相差甚远。因此，要么对IT部门进行改造，要么重新建立专门的数字化部门来引导数字化转型。但是无论采用何种方式，企业都不应该将数字化转型的所有任务交由IT部门，数字化转型是需要整个企业组织共同规划统筹。
误区三
数字化转型应该让所有业务齐头并进
一些企业认为自己转型已落后于其他企业，就想快速推进转型进程，企业所有的业务应该同时展开。但是数字化转型不是一步到位的，而是要循序渐进，前期需要一个严谨的时间规划。另外整体转型具有较大风险，企业的资金、资源也跟不上。
企业在转型的过程中要把握好节奏和速度，而是要从业务痛点入手，先解决棘手的问题，从局部试点，然后再敏捷迭代、有序推进其他项目。
误区四
盲目效仿其他成功企业经验
数字化标杆企业的成功实践可以参考、借鉴，但是不能完全照搬复制。每个企业的业务痛点、经营流程特点等情况都不相同，盲目地效仿会让企业数字化转型的效果大打折扣。每个企业的数字化转型方案和路径都是高度个性化的，不同企业有着不同的转型需求，需要个性化的转型道路。
误区五
数字化转型效果立竿 见影
数字化转型是一个漫长的企业重塑的过程，很难有立刻改变的效果。数字化是企业业务管理升级的助推器，而不是催化剂。对于大多数传统的企业而言，数字化转型的目的就是利用数字技术来改善业务，提高工作效率，增强市场核心竞争力。与此同时，企业应该要看到数字化转型的长远利益，而不能因为没有看到短期成效就摇摆不定。
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