专精特新中小企业面临的挑战
• 缺乏应对需求和设计变化的能力
• 研发供应链存在断档，开发周期长
• 计划排产不合理浪费随着规模增长在放大
• 业绩考核不准确，无法有效激励员工拓展市场
• 缺乏仓储运营管理机制，积压库存导致现金流紧张
• 企业整体战略规划不清，缺乏具体的举措和方法
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数字化赋能中小企业迈向“专精特新”，已经成为政府及企业层面一个共识。
依靠数字化等现代技术，中小企业能够及时调整企业战略，积极应对市场环境变化，不断发展壮大。那么，中小企业如何通过数字化赋能实现“专精特新”呢？
一、利用数字化技术形成自己独特的竞争优势
专精特新中小企业都是在某个领域拥有自己独特的竞争优势。这通常体现在产品的附加值高，深加工程度高。深度，体现在价值创造的深度、加工的深度，原材料加工深度等方面，比如生产设备的自主化研发设计。中国企业要追求深度解决方案，就需要利用数字化技术来加强研发的管理能力、创新的能力。
二、建立研发到生产及运营一体化的管控平台
中小企业对数据实现准确把握，才有可能形成独特的市场领导力，成为行业标准的制定者与行业竞争对手的标杆。重庆达策解决方案将产品从设计到运维的全生命周期数据连接起来，为研发、制造、供应链、运营等业务提供统一的、一致的、实时的数据，帮助中小企业实现产品全价值链的数据管理与变更联动，推进产品质量的全生命周期管理。
三、重构企业合规管理体系，建立合规管理自动化平台
“全球化”是专精特新企业发展中要面对的挑战。如果企业要走向全球，这就要求企业对全球各地法规合规性有非常高的管理能力和流程能力。重庆达策 GRC(企业治理，风险与合规管理)解决方案，为企业构筑强健的风险管控数字化能力平台，实现从弱管控到强管控，从运动式到常态化，从事后到事前事中相结合的积极转变，为企业的可持续发展保驾护航。
四、构建运营体系化及业财一体化平台
图片专精特新企业大多采用实施的方式，企业需为客户提供端到端的体验，从营销方案设计、产品生产、供应链物流到账款管理再到售后服务，每一步都对企业运营产生至关重要的影响。这种情况下，就对企业的运营管理提出了更多的要求。专精特新企业可以借助重庆达策解决方案实现运营体系化及业财一体化，为合作伙伴提供更好的客户管理服务的同时，提高企业运营效率，实现业务的快速增长。
重庆达策作为SAP代理商，自成立以来一直专注于中小企业的管理升级与转型，坚持为国内不同行业、不同规模企业提供软件开发、系统集成和增值业务实施服务。并伴随着SAP向企业服务的创新发展过程，与其一起为客户提供更具体、定制化服务。截至目前，重庆达策已为不同城市超过1000+大中小型企业实现SAP智造升级和智慧管理，广受合作客户赞誉。
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