我们正处于全球商业环境的转折点，要在瞬息万变的经济环境中寻求发展，国内很多具备远见卓识的企业开始学优 秀外企管理经验，借信息化系统（ERP系统）变革。然而，面对纷繁复杂的国际国内的ERP系统，企业该如何选型？
一般而言，选择一个理想的ERP系统要从供应商状况、产品功能、实施商的研发能力、顾问实施团队能力以及售后服务能力等各方面去综合衡量。考察的无非就是实施公司对行业的特性的洞察能力，软件的灵活扩展能力，及持续续航的服务能力。
一、先确定选择哪款ERP系统
在ERP软件品牌的选择上是令众多企业客户所头疼的事，但只要明确了自身的需求及预算，对一些不符合本企业需求的ERP软件进行筛选剔除，对于需求不大，譬如仅仅只需要仓库管理，就没必要去考虑综合型、一体化的产品；当然如果预算充足并对未来信息化规划考虑较为长远，那么大而全或者高精尖的品牌ERP必然在考虑之列。
SAP是全球知名的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。品牌跟经验相结合，SAP系统已是国内许多企业比肩国际同行企业的选择。
二、看所选的ERP软件所适应的行业
行业案例主要从软件的灵活性去考察，除去一些专门针对行业特性的小众软件外，通用型的ERP系统一般需要根据企业业务流程的特殊需求做二次开发配置，即针对企业的信息化需求做解决方案。企业在经营的同时，业务流程也会随之改变，对软件系统的需求会越来越大，这就很考验ERP软件的灵活性。是否支持扩展，及无缝升级至适应企业现状规模更高 级的版本，这一点在选择上也值得重视。
当然，也有一个节省时间的做法，就是参观各ERP实施商的实施案例，实际上是企业对实施商的产品、服务、客户关系的综合考察，对企业选型ERP来说是一种非常节省时间的做法。
三、看所选的ERP软件的实施商的资质
其一，三分软件七分实施，软件在一定程度上可以影响到企业的业务流程，但好的实施却是保证企业信息化踏上轨道的标准。好的实施商，会先针对企业进行各部门的调研，了解各部门的问题和需求，并同高层进行沟通，得到详细的需求信息后，根据企业现状进行分析，并结合软件功能完成调研报告。这一过程也是考察实施商是否具备行业实施经验的手段。
其二，考察实施商是否有优 质的售后维护团队，有优
质的售后服务，才能保证企业后续利用ERP系统进行业务处理不被突发问题所困扰而造成业务停滞。
当然，ERP选型不仅是选购一件商品，也是选择一个值得信赖的长期合作伙伴。
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