在看得见的产品智能化之下，车企自身的数字化能力建设乃至转型，成为了影响竞争格局的一条暗线。研发效率、制造成本、供应链管控与营销效果，数字化为车企价值链任何一点所带来的提升，都影响着战局。因而在产品竞争烈度拉满的背景下，数字化建设仍是各汽车品牌的投入主线之一，包括上汽、广汽、吉利等大部分上市车企均在财报中专门提及。
作为车企业务链条不可忽视的一环，汽配零部件企业同样也在持续推进数字化建设。
一方面，汽配企业在汽车供应链上以整车厂为龙头，所要考虑的问题便是如何适应整车厂生产计划需求的快速变化，这对那些反映慢的企业会造成不少困扰。加之整车厂需求下的零部件个性化定制也是让不少汽配企业感到无所适从。对此，企业应通过采用成熟的信息技术去适应这种变化。
另一方面，在售后市场这一块，客户零散的需求与汽车零配件小散杂的特点形成矛盾，如何适应这些特性将售后维修市场打造成一个高 效透明快捷的网络成为汽配商亟待解决的问题。
重庆达策&SAP汽配行业解决方案
重庆达策针对当前国内汽配行业存在的问题，根据汽配行业的特性开发设计，以SAP系统为基础推出汽配行业解决方案，通过对销售、生产、财务、资源以及供应链的整合管理，对汽配行业进行多方位的信息化管理改革，真 正帮助汽配企业从研发、CRM、销售、采购、生产、WMS、物流、财务核算等各个方面做好严谨的管理，提高企业竞争力。
构建产销协同
建立规范的营销管理体制，特别是建设基础的客户基础信息、订单管理制度及流程，明确营销对生产计划的驱动和协同机制。一方面通过EDI接口，可与整车厂生产计划进行业务联动，实时响应；另一方面，协助企业完善营销体制建设，以行业客户为主、兼顾多种营销模式。
可视化生产看板
通过生产现场看板的建立，生产部门乃至管理层，都可实时监控生产过程中的数据变动，例如可实时监控订单的进度情况，订单达成率分析，订单合格率以及工序完成情况、不良情况等分析。
有效管理客户、供应商
建立各个供应商的信息录入和自定义准入规则，协助企业根据供应商信息进行智能化数据分析和筛选，使企业形成良好的循环。通过客户管理，协助企业整理更为清晰明了的客户信息。以便在未来的业务交流过程中，能够根据数据分析进行择优处理，提高了客户的体验感。
提高质量追溯效率
重庆达策在SAP系统中自主研发了条码应用管理系统，通过对物料、产品的条码化，避免出现一物多码或一码多物的混乱现象，可实现从原料到成品以及从成品到原料的双向追溯。一旦产品出现质量问题，可快速精 准定位批次。
智能化仓储库存管理
SAP汽配行业系统架构了WMS智能仓储，通过与PDA、条码枪、盘点机、各种运输设备等设备的对接，优化库存管理方式，实现物料先进先出，加快业务流程，提升库存准确率与周转效率。从而进一步保证交货时间，保持配件厂供货与主机厂生产计划同步。
重庆达策&SAP汽配行业解决方案优势
技术架构强大优异，无缝集成其他管理系统；
强化生产部门的物料掌控，实时反馈库存状况；
汇总生产全流程数据，提高生产计划准确度；
业务财务两大板块对接，增强管理决策的支持；
打破部门信息沟通壁垒，企业上下无缝对接。
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