纺织企业ERP管理软件 以SAP ERP系统为核心打造纺织行业数字化系统

当下，数字科技赋能已成为强链的重要手段。数字科技的发展所带来的不仅是数字技术，更重要是通过数据科学改造生产力、创新模式。随着社会的不断发展，人们对纺织品的品质、功能性、环保性等方面提出了更高的要求，这为传统纺织产业带来了很大的挑战。为此，科技创新被看作是推动纺织业转型升级的关键，通过引入新材料、新技术和新模式，赋予传统纺织业更多的竞争力。

重庆达策纺织企业ERP管理软件是重庆达策将SAP ERP系统按行业划分的一个分类，是专为纺织面料行业打造的企业资源计划管理软件，集成了客户、订单、产品、物料、仓库管理，以及纺织面料产供销等各个功能模块，帮助纺织企业提高信息化、智能化管理水平，把握好时代发展机遇。利用SAP ERP系统可以实现自动化替代手工化作业，将智能化协同、柔性化制造、可视化监控等现代管理，赋能传统纺织面料企业，加速企业智能制造、绿色制造转型。

纺织行业SAP ERP系统特色功能列举

纺纱织布

物料数据：通过录入电子版的物料信息，方便员工在每次生产计划中搜索相关数据，提升工作效率。

订单追踪：订单全程追踪，汇总每一个业务动作以及单据，生成映射关系，让业务流程以及成本消耗一目了然。

生产计划：将MRP计划与生产执行集成，制定合理的生产计划，进行排产排程，系统会实时反馈订单生产进度及外协进度，提升客户响应能力。

工序管理：将设计成熟的产品、样品的工艺工序（如织造工艺，染整工艺），物料清单（BOM）实时导入系统，设计及生产人员可以根据客户的需求进行BOM版本灵活变更，合理安排生产。

条码及标签的管理：区别于传统纺织行业，整个生产过程中都会对每道工序的物料与订单进程进行条码与标签管理，方便随时随地追踪。

染整工艺

打样管理：通过分析客户的样布或需求得出成本，为产品报价提供依据。

打色管理：针对客户的样布或需求，进行初色（复色）并在系统里录入染料配置单，为染色过程提供标准配方。

订单管理：管理每一张订单的进度，贯穿产品生产的整个流程。

计划管理：明确规范企业标椎流程，避免数据混乱。

工单管理：根据生产需求开具染整工程卡，并安排生产部门按工艺进行生产。

成衣生产

基础数据：建立成衣模板库，以便查询选择。

生产任务：根据客户订单顺序安排生产并生成生产任务单进行现场流转、指导生产。

过程追踪：可通过条码扫描，追溯热压、验片、烫标、打洞、缝纫、包装等整个生产过程。

重庆达策纺织行业成功案例解读

在纺织行业，重庆达策已经探索出一些成功之道，并打造了系列行业智能工厂实践。其中有：

华尔泰国际纺织（杭州）有限公司

华尔泰纺织一直在推进企业数字化转型的基础工作，有了SAP纺织行业数字化系统的一体化中台打造，并融合先进信息技术及管理方式，有效帮助华尔泰打通了不同层级、信息系统的数据壁垒，使管理层对业务全流程，包括生产的各个环节都能有实时、清晰的认知。

1. 搭建了业务财务一体化管控平台，贯通销售、采购、库存、生产与财务衔接，整体提升纺织管理水平；

2. 形成成品模板库，便于查看面料的生产工艺、材料及制造费用明细，提高报价和财务核算效率；

3. 生产计划更加智能敏捷，提升设备稼动率，实现订单按时按质交货；

4. 实时查询库存情况，防止产品长时间挤压，自动生成库存进出库明细、库存流水账等各种库存报表；

5. 借助重庆达策QMS系统对企业的白坯和色胚提供方便快捷的检验手段和方法，提升产品质量。

浙江金丝燕家居用品有限公司

在构建完整敏捷的供应链体系过程中，金丝燕打造了标准化的仓储系统，让企业成为业内一家敢于提供‘20天免单’承诺的企业。在转型过程中，金丝燕如履薄冰，在压力中前进。正是有了这一系列措施，让金丝燕取得了快速的成长，让“金丝燕速度”再次席卷市场。中国民营企业在发展中都会进入品牌阵痛期，而金丝燕坚持走转型升级之路让企业步入了发展快车道。

1. 将终端门店系统、企业办公OA系统与SAP系统做无缝对接，完善客户个性化档案；

2. 以SAP ERP系统为基础，集成SRM系统，实现企业供应链上整体数据的互联互通；

3. 协助金丝燕进行了物料主数据的建立，实现产品档案标准化，提高订单处理效率；

4. 针对金丝燕的生产模式进行智能排产和委外加工管理功能的完善，有效提高原材料利用率;

5. 应用质检解决方案，从源头严密管控质量，覆盖自动质检，人工抽检，复检等质检场景;

6. 通过条码系统优化了企业出入库流程，有效跟踪与实时反馈计划、采购、仓储各环节。

经过重庆达策众多实践得出，纺织企业上线SAP ERP系统可以获得许多切实的收益，例如：

在管理方面

• 实现生产过程的自动化、智能化和可视化，从而提高生产效率

• 对生产数据进行实时监测和管理，从而提高产品质量

• 实现设备的远程监控和维护，从而提高设备运行效率

• 对供应链进行优化和协同，从而提高供应链的反应速度和灵活性

• 实现生产安全和环保监测的数字化管理，从而提高企业的社会责任和品牌形象

• 对生产数据进行挖掘和分析，从而为企业决策提供科学依据和支持

在经济方面

• 年生产能力提高了10-15％

• 库存下降30％～50％

• 延期交货减少了80％

• 采购提前期缩短50％

• 停工待料减少60％

未来，我们将继续加大研发投入，坚持产品与服务不断地升级迭代，以满足和带领客户的需求，推动纺织企业快速实现数字化转型与智能制造。需要了解更多信息欢迎致电400-8045-500或在线留言免费咨询重庆达策专业顾问！

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