在当今竞争激烈的工程建设领域，有效管理与无缝协作是成功的关键。工程建设集团公司正站在技术革新的前沿，为了实现更敏捷、更透明的业务运营，引入了一体化的SAP解决方案，涵盖设计、采购和建造等各个环节。这个举措不仅是一次技术升级，更是一次向未来迈进的战略性决策。
一、成套工程制造行业的特点
成套工程制造行业的流程复杂、多品种、小批量、订单制生产、多配置、离散制造、料件替代、协同化管控、变更频繁等特点。
· 生产的一次性（严格的起始、结束周期要求）
· 订单的随机性（客户个性化需求高，需要灵活配置）
· 产品的专项性（产品结构复杂，非标设计多）
项目管理目标：在成本可控的前提下，以可靠的质量更快速的把产品&服务交付给客户使用。
二、核心方案
核心方案一：建立数据标准化体系
建立统一规范主数据管理平台，支持公司运作模式下的主数据管理
建立统一规范的主数据管理流程，实现主数据信息申请、审核、生成、变更、失效规范流程
实现同一数据源，统一归口管理、避免重复、屏蔽其他所有权限，保证主数据的一一对应
实现跨公司、多部门、多层次的数据管理模型，为经营分析统一口径建立数据标准化体系
核心方案二：研供产销协同管理
生产订单可以集成物料主数据、工艺路线、产品的物料清单、成本结算等，给成本控制提供有力的依据。
实时提供生产厂库存物料动态，掌握主料，辅料、包材等耗用情况。
实时的生产进度监控，进行日常生产管理。
核心方案三：EPC工程一体化服务
对于大部分EPC项目实施的企业而言，现场情况复杂，导致无法及时反馈信息是共性的问题。基于SAP与移动平台的集成，可以很好的解决这一问题。
对于多部门协同执行情况尤为明显的EPC项目，打破“部门”的隔离，将“部门计划”联动为“项目计划”是项目进度计划制定的关键。
核心方案四：基于过程的管理会计体系
高度集中的信息系统管理
统一的数据库
统一的操作权限管理
高度集中的制度与流程管理
统一的会计科目
统一的组织结构设置
统一的核算规则
统一的财务报表体系
统一的主数据管理
统一的业务流程配置
统一的月末关帐和报表上报时间
集团随时通过系统监控各项管理规范的执行情况
解锁标杆管理：工程建设集团公司设计、采购、建造一体化SAP解决方案
1、优化设计：创新源于有效协作
工程设计是项目成功的基石，而SAP解决方案在这方面发挥着不可或缺的作用。通过SAP的设计模块，工程建设集团公司可以实现更高效的设计流程，将各专业领域的数据和人才有机结合。协作变得轻松，团队可以实时共享信息、反馈意见，从而提前识别潜在问题，加速设计周期，确保项目按时交付。
2、精细采购：智能决策赋能业务增长
采购环节的优化对成本控制和资源管理至关重要。SAP解决方案的供应链管理模块使工程建设集团公司能够做出准确的采购决策。基于实时数据和智能分析，公司可以更好地预测需求、优化库存，甚至实现与供应商的紧密合作。这种精细化的采购管理不仅提升了效率，还为公司的可持续增长奠定了坚实基础。
3、高速建造：项目管理的关键驱动力
在建造阶段，项目管理的协调与监控显得尤为重要。SAP解决方案的项目管理模块使工程建设集团公司能够实现项目全生命周期的有效管理。从资源调配到进度跟踪，从质量控制到风险管理，一切都能在一个集成的平台上得以实现。这种高度的可视化和透明度使管理层能够及时做出决策，确保项目顺利推进。
4、全景洞察：数据驱动决策智慧
SAP解决方案为工程建设集团公司提供了数据的全景洞察，帮助公司领导层做出更明智的战略决策。无论是财务数据、项目进展还是供应链状态，一切都能在一个仪表板上呈现，让管理者能够快速了解公司的整体运营情况，并做出及时调整。
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