在充满挑战的市场环境中,制造业要想满足客户需求,就要打造灵活的自动化制造流程,从而提高抗风险韧性,实现可持续运营。对此,SAP制造业生产管理系统能够助你一臂之力。
一、从接单到订单管理
客户、产品、项目等信息规范管理;
订单的规范录入管理和信息共享;
依据订单交期编制项目履约计划、确定关键任务和时间节点、实现生产任务的内部分解、分配与协调;
关注项目进度和关键生产采购节点,实现与各事业部的业务协同;
对销售订单到执行全过程的跟踪管理,成为业务员有效的管理工具;
订单相关产品的发运、施工现场进度、交接和工程服务衔接;
对整线项目的总体成本、资金和利润管控;
项目订单的催款、回款、欠款的管理、自动提醒和分析;
项目订单执行、内部项目生产现状、工程施工现场进度等分析;
销售订单/合同、销售绩效、费用预算的多维度分析。
二、从产品子系统设计、部装、总装到交付
根据整线计划要求对事业部的部装、总装等装配任务包和装配计划进行分解细化;
总结并编制可参照的典型装配项目的模板/模板库;
依据系统和装配设计结果编制装配工艺工序及相关定额进行调整;
关注装配过程的关键进度、关键采购件自制件节点,实现与其它事业部的业务协同;
基于设计的物料清单,编制装配工程(WBS)BOM,根据装配进度要求进行相关的物料需求计划;
跟踪关键件的采购和生产进度,对装配物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理;
根据装配进度协调物料配送需求和进度;
实现装配进度工时的报工管理、质量控制和例外处理。
三、零部件的精加工,从需求/计划到交付(机加业务)
通过销售运作计划、主计划或手工需求计划对通用零部件需求进行预测和预投生产计划;
通过物料需求计划平衡和综合预投生产计划和项目的零部件需求,满足产品事业部装配生产的需求;
利用物料需求计划对零部件加工生产需求的材料计划、生产计划进行自动生成、编排调整和下达;
通过生产订单对零部件的生产加工的工艺过程、材料定额投入、机器人工等资源投入进行管控;
基于生产订单对零部件生产加工过程进行控制和管理,对生产物料的齐套性、短缺件、和例外情况进行处理
实现对生产加工过程的直接成本(料工费)、间接成本精细化核算和归集、分摊分配,对入库产品、半成品实现成本评估;
实现对零部件加工的统计分析和差异分析。
四、原材料/外购件的采购,从需求/计划到付款(供应管理部)
根据不同的物资类别采用采购计划策略,保证及时供应的同时,减少库存占用;
集中管理来自不同项目、不同业务类别的物资需求,并可合并下单;
关注采购业务中供应商的确定、价格的审核,以及与供应商业务协同,实现采购订单执行情况的跟踪;
通过采购订单历史数据的查询,做到可以追溯,有迹可循;
建立供应商绩效考核机制,供应商分级分类优选,供货清单控制,供应商台帐和状态管理,优化供应商管理水平;
实现采购订单、收货单、发票三单匹配,简化流程,规避风险。
五、收发存业务,从外购件收货到产品发货(仓储部)
保持与供应商的协同互动,提前知晓供应商的送货时间,尽早做准备;
实现根据物资类别采用不同的生产配送机制;
通过项目库存的管理,有力支持项目专用物料的锁定,避免随意领用而造成既定项目的拖期和客户投诉,并使得未来库存呆滞分析更加具体;
实现库存收发业务与财务的一体化集成,成本的核算更加清晰;
通过各类库存报表的分析,及时发现呆滞库存,并能查找原因。
六、从发运到工程现场安装服务(仓储部、工程服务部)
对发运用到的包装材料、包装形式、过程和包装运输对象进行管理;
提前的装运计划,实现对运输外部商/运输车辆、路径的计划管理;
实现对发运过程、运输单据的管理;
对运输分包商、运费结算进行管理;
对现场安装、调试等施工过程和工艺顺序进行计划、编排和工作内容管理;
实现对安装调试的调度和派工管理,通过服务工单对按照调试的过程、物流或零备件使用、工具工装管理;
利用服务工单对服务过程的料、工、费进行归集和结转;
实现对项目工程现场的服务进度、资源和成本等整体管控;
对工程服务、工单、问题进行统计分析和追溯。
七、项目的全成本核算与控制
基于产品/系统不同阶段设计结果、物料清单和工艺信息对项目生产进行成本预估、或概预算编制;
需要有材料库、零件库、半成品、工时定额库等工时和价格信息;
更加各事业部对目标成本管控的细度,将预算或目标成本进行分解;
利用项目节点的预算对项目的采购、生产、分包、费用等各种成本进行事前或业务过程预算控制;
实现动态实时项目的采购、生产、分包、费用等各种成本的归集;
在会计期间结束对一些公共成本费用进行分摊分配和结转;
实现项目全过程的成本管理,涵盖售前过程、生产制造和工程服务阶段的成本控制;
对项目成本进统计分析、差异比较和追溯查询。
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