随着互联网云计算技术的不断深化发展，市场信息化的日益加强，驱动企业提升核心竞争力。引入ERP软件，全方面集成企业内部的生产资源，整合纵向、横向、端到端的所有信息，成为当前提升企业竞争力的有效手段。但是，中小企业在信息化、数字化、智能化的道路上徘徊不前的核心原因，并不是看不到先进的技术和理念，而是中小型企业迫切需要性价比高，满足企业管理和升级需求的一体化解决方案。
从企业内部来讲，中小企业实施ERP是一件非常艰难的事情，其中原因包含了人力资源风险、ERP管理风险、成本风险、ERP实施方等，在这些风险下，ERP的实施充满了失败可能。另一方面，现在市场上对于中小型企业的ERP产品少之又少，也给用户带来很多的困扰。我们先着重谈谈中小企业内部ERP实施的风险：
1. 认知风险
领导层对ERP系统的了解不够，认为上了ERP系统，一切都顺了。然而，系统不是万能的，系统只不过是企业管理理念和管理制度的载体，企业通过系统将组织、流程、标准、体系等做到合规、标准的管理。如果企业没有理念，认为通过上系统就能解决一切问题，那么这个项目将会以失败告终。
2. 产品风险
从ERP产品的稳定性和适用性、以及是否能够支撑未来可见的发展，中小企业需要慎重选择一款好的ERP。在口碑、技术优势和合规性上依然首推SAP，拥有比较完整的ERP产品线来支持不同规模的企业ERP应用。例如适合中小企业的本地部署的SAP Business One，以及云部署的SAP Business ByDesign。
3. 实施团队风险
俗话说三分产品，七分实施，先进的实施团队对于项目实施的成功至关重要。项目实施团队的工作是协助企业梳理业务蓝图、部署ERP系统，也要帮助客户进行终端用户的培训和支持。因此，顾问人员的素质和经验是降低投入、控制风险的重要决定因素。所以企业在选择实施商时，需要对行业经验、管理规范、团队规模、售后体系等诸多方面进行考量。
4. 运维与知识传递风险
系统上线后员工的持续应用、内部运维团队的成本、产品知识的传递，以及人员的稳定性都会成为风险。中小企业员工在数字化的路上，没有充足的资金支持，就更需要培养既懂技术、又懂业务的复合型人才。项目上线后交接的项目管理文档、产品手册和用户手册，是否能够很便利的让企业内部人员学习和传递，这些也是不容忽视的。因此，企业没有个稳定的售后支撑，对ERP系统的应用进行指导、维护和不断优化也会产生一定的风险。
那么，中小企业该如何选择ERP？
1. 企业自身要具备基本的管理规范，ERP是一把手工程，高层的决心和对信息化的理解，是整个项目成败的关键。
2. 产品不能单纯图便宜，也不是越贵越好。产品背后的厂商才是考核的关键，毕竟在技术研发上舍得投入的企业，产品迭代会好，对客户业务支撑的生命周期会更长一些。
3. 实施团队很重要。一个ERP产品的服务生态是否健康，可以看出服务质量的层次。同时也要重视实施顾问服务的素质和经验。
4. 企业要建立完整的知识体系去培养复合型人才，或者选择云部署来减轻系统运维压力。
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