如果要评选制造业中的“卷王”，消费电子产品制造商一定榜上有名。为了契合消费者日常的高频使用，智能手机、智能手表需要外观更加轻薄、续航更加持久；为了抓住市场的新风向，智能家居、可穿戴设备几乎每隔半年就要迭代一次，功能愈发多样；为了满足消费者的尝鲜心理，VR/AR头显、智能眼镜等新设备层出不穷……
在如此激烈的竞争中，想“卷出头”本就并非易事，更严峻的是整个消费电子产业近年来又面临着地缘政治冲突、高通胀率等外界因素的冲击。为了应对来自“供给端”和“需求端”的双重挑战，消费电子制造商须在严控成本的前提下生产质量更优、功能更强、更能满足消费者个性化需求的产品，这对制造商的制造能力和水平提出了更高要求，数字化成为帮助其提质增效的“利器”。
中国消费电子企业的所面临的挑战
1. 跨业务网络的风险控制：消费电子产品处于全球范围内高度市场化竞争状态，关税、技术保护等对国内厂商的产品及原材料进出口、产业链布局以及技术合作等方面，均会造成一定不利影响。2020年新冠疫情，在供需两端，对全球产业链造成较大冲击。消费电子产业全球化分工程度高，海外市场地位突出，在这样的大形势下，「企业风险控制」与「生态风险控制」变得密不可分，我们要以一个网络的视角来考虑风险控制的问题。
2. 集团化经营的管控：随着中国超大型消费电子企业的成长，集团层面对财务、风控、合规、资产、研发、运营、供应链和人才等方面的管控，成为发展的必要条件。然而跨国界的「风险管控」和「集团综合管控」，是中资企业的一个传统薄弱领域。
3. 敏捷、协同、高速的供应链：在受地缘政治和全球硅产业链风险的影响，敏捷的端到端供应链成为企业生存的基本，而高度自动化、智能化的数字化供应链是先进消费电子企业的可持续发展的基础之一。
4. 智慧产品与智慧生态的扩展：产品的生存离不开智慧生态的健康发展。今天和未来的消费电子商的主要课题是如何使自己的智慧产品在理想的智慧生态中创造更大的价值。基于智慧产品的智慧生态扩展，成为各企业纷纷追逐的新增长点。麦肯锡战略咨询近期的研究表明75%的 S&P 500企业，在眼下的创新大潮当中，有可能在2027年面临着严峻的生存考验。
5. 产品到服务的运营模式升级：在结果导向经济大环境下， 企业单纯的产品式运营模式已经逐渐转向以产品为载体的服务式运营模式。一个能够灵活应对创新业务的数字化体系对企业及其业务网络至关重要。
6. 可持续发展：可持续发展可以从不同的角度来诠释。一方面是产品与生态的可持续发展：我们的市场是动态发展的，所以不断的产品创新和生态创新，是企业生存的基础；另一方面，企业的可持续发展，还与我们赖以生存的环境有巨大的关系：企业层面的「碳中和」目标达成、产品制造和服务过程当中的有害物质排放、碳足迹的追踪等都会影响到企业和企业生态的发展。
那么 SAP 是如何帮助消费电子企业打造未来的智慧消费电子企业的呢？
在业务流程层面，消费电子企业变化中的运营模式，要求一个企业对「相关行业」的业务流程要有广泛的了解。大家都知道，SAP 在企业的流程管理方面有着多年的积淀。我们在25个行业当中积累的丰富的管理经验，可以在现代智慧技术的帮助之下，为中国企业打造适应各自运营模式的端到端的业务管理平台。
在应用层面，SAP 基于本地和云架构的智慧套件，可以让中国的消费电子企业，以较低的 TCO (系统的总拥有成本) 迅速的实现数字化的转型。SAP 的核心应用包括但不限于：
• 智慧 ERP/云 ERP：也就是我们通常所说的数字核心 SAP S/4HANA 以及 SAP S/4HANA Cloud
• 智慧渠道管理方案：可以在云架构下以灵活、低成本的方式部署到中国企业的多渠道，并可以延伸到的世界各个角落
• 智慧供应链方案：更是以低成本、广覆盖的云部署方式为中国的客户拉通端到端的全球供应链运营
• 集团管控方案：可以满足全球财务、税务、关务，风控等个性化的需求，从而使中国的企业在集团数字化的进程中少走合规的弯路
• 智慧花费管理方案：可以满足中国公司全球范围的直接和间接材料的寻源采购，特殊技能的聘用，运营相关花费管理等多种云解决方案
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