有人说：未来企业间的竞争，将是供应链与供应链的竞争！其实不必延期到未来，现代企业的竞争就已经进入了供应链甚至是全供应链之间的竞争。想要持续在全球化的市场中保持先进优势，供应链管理必然是影响力与核心竞争力的关键。看看Gartner公布的“2023年全球供应链25强公司”排名，再看看供应链“大师级”宝座上的苹果、宝洁和亚马逊等，哪一家不是将供应链管理系统性整合的企业？不用羡慕，做好自己比什么都强。所以，接下来重庆达策将为大家带来一场关于企业如何实现供应链管理的分享，希望对大家有所帮助。
图片来源Gartner官网
关于供应链管理，是追求数字化的时髦，还是触碰一体化的方向？还是说跟着教科书上简简单单的从“纵向一体化”过渡到“横向一体化”？信息量有点多，大家都有些辨识不过来。其实关于供应链管理的维度非常多，我们不妨一条条简要分析一下。
横向上，一条完整的供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商、以及消费者；纵向上，集中于采购、生产、运输、仓储这些功能上。从空间来看，需要把控不同地域的供应商、设施和市场；从规划上解读，更需要从战略、战术、运作系统性贯彻。影响和实现企业供应链管理的因素太多，也很庞杂，单靠企业自身很难做到。怎么办？
常规的解决方案有两种，一种是寻找供应链管理咨询企业，寻求提供帮助；另一种是直接供应链管理外包。一种可以选择单纯的供应链管理咨询企业，比如麦肯锡、埃森哲等，而大多数企业更倾向于选择如SAP这样的公司来帮助企业升级供应链管理，通过运用数字化帮助企业供应链管理转型。
如此，我们不妨来看看，SAP如何帮助企业实现供应链管理的？
在众多企业非常棘手的供应链管理上，SAP可谓是驾轻就熟，很早就形成了一整套的数字化连接的全流程。针对企业疲于应对生产周期不断被压缩，设计环节的变量不断增加，客户需求随时都在变化，客户期望的交付周期越来越短等越来越多棘手的局面，追根溯源、化繁为简，提出：打造一条从设计、计划、制造、物流和运维等所有环节的端到端的数字化供应链，来应对多变、复杂的市场需求。
那么如何打造这样一条端到端的数字化供应链，通过先进的产品体验，交付良好的客户体验，从而赢得市场？SAP选择了三管齐下的供应链管理策略。
帮助企业系统性连接企业上下游，借助模块化集成式解决方案获得灵活性和可视性，缩短计划周期，提高计划准确性，实现动态寻源和采购流程，简化物流数据模型。针对供应链管理，SAP主要通过以下的应用来实现。
从中我们不难发现，要实现企业供应链管理，不仅要有完整的策略，更需要整体可视的成熟系统，SAP的应用无疑扮演了这样成熟的角色。从整个客户群获取海量数据，并管理这些数据，从而充分发挥物联网技术和其他先进技术的作用；获取所有供应链信息，并在从设计到整体部署再到运维的各个阶段跟踪每个客户请求；针对与供应链互联的每件产品和每位客户，采用数字双胞胎战略，以数字化方式检查、监控和维护产品与设备，这样来帮助企业实现供应链管理，当然更是数字化供应链的管理。
企业供应链管理其实是非常深的一门学问，想要了解更多如何实现企业供应链管理的秘诀，可咨询重庆达策。
作为一家专注于SAP系统实施的公司，重庆达策凭借其专业的行业经验、综合的技术能力、良好的口碑和广泛的客户基础，成为企业上线ERP系统的理想实施公司。经过多年的攻关和积累，重庆达策已经在SAP系统基础上研发了有效的可集成的SRM、WMS、MES、BI、OA、CRM等平台，形成了涉及汽配、外贸、纺织、五金、注塑、机加工、零售、医疗等行业的成熟SAP解决方案，显著提升用户体验，降低软件采购成本。同时，重庆达策综合考虑成本效益和ROI，帮助企业实现系统实施的成功和商业价值。因此，企业有充分的理由选择重庆达策作为其SAP系统实施的合作伙伴。
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