通货膨胀对企业的影响
采购“如履薄冰”。支出成为了越来越敏感的话题，一提到企业支出就会令人恐慌。为此，企业能够快速执行成本/收益分析，确定潜在回报率，这一点变得很重要。在通货膨胀期间，企业将面临更加激烈的竞争，因此他们迫切需要能够更快制定可靠、明智的采购决策。
未清应付账款成为了更大的问题。除贷款或运营债务外，未清发票也会给企业带来损失。随着现金贬值，发票挂账越久，成本就越高，将导致企业的运营资本减少。在通货膨胀环境下，企业面临着更大的压力，他们须加强应付账款和应收账款的管理。
保 值比以往任何时候都更重要。通货膨胀意味着物价上涨。因此，企业的产品和原材料库存比以往更有价值。在这种情况下，企业须谨慎权衡，确保既能规避盈余风险，又能获得在仓库和工厂中持有高价值流动资产的优势。
供应链运营成本增加。供应链运营需要耗费大量能源和资金，制造企业尤其如此。对已经备受困扰的供应链管理者来说，经济通胀无异于雪上加霜。他们迫切需要提高供应链的可视性和回报率，并优化所有生产和物流活动。
分散风险正当时。在通货膨胀期间，企业的服务提供商和供应商自身也会面临一些问题，包括劳动力短缺、现有债务利率增加，以及运营成本过高导致业务难以为继等。过去几年的危机让供应链管理者们意识到，过度依赖单一或少数供应商会带来严重后果。当通货膨胀来临时，企业需要有解决方案帮助他们轻松分散供应商风险。
原材料和能源成本大幅增加。对企业而言，这些支出通常受政治和全球经济环境影响，而这些因素并非他们所能掌控。实现可持续发展和减少浪费是重要的环境问题，但在通货膨胀期间，这些问题还关乎企业在经济层面的生存。因此，在此期间，企业需要寻求有力措施，减少能源和燃料消耗，并提高生产过程中的物料利用率。
打造更智慧的员工团队势在必行。无论经济形势如何，员工始终是企业宝贵和重要的资产。进步企业都在采取“团队协作”的方法应对经济波动，这有助于高管和员工找到可衡量的方式，来实现任务自动化，并提高工作效率。
如何利用SAP智能数字技术应对通货膨胀
如今，数字化业务系统的核心要素是集成。来自不同部门的数据都能为实时行动和报告提供洞察；全球供应链中的人员和机器可以实时共享数据智能；用户能够随时随地以安全可靠的方式集中访问企业各部门和全球各地的信息，这些均有助于企业提高业务敏捷性，更加快速、自信地制定业务决策。
以下是SAP通过数字技术帮助企业应对通货膨胀的一些方式：
制定更具战略性的支出决策
如果采购团队能够快速、轻松地生成各种支出报表和资料，他们将能制定明智的决策。通过定制数据分析和进行预测分析，采购团队能够进一步提高信息准确度和业务洞察力，进而获得更多洞察，增强自信。这将有助于企业更好地开展企业投资，充分利用通货膨胀期间的低债务成本，同时在不降低企业现有标准的前提下，推出有效的创新型成本节约措施。
预测流动资金水平
借助现代供应链计划解决方案，企业能够统一并集成库存预测和物料需求计划流程（通过 DDMRP）。这些解决方案可以获取并分析整个企业的数据，从而帮助企业针对库存和原材料采取更准确的措施。
实现供应商多元化
寻找和启用新的供应商和服务提供商相当繁琐且充满风险。如今，企业希望可以借助软件系统，基于统一的平台寻找和审查新的供应商，整合流程和应用，并管理所有互动。
优化制造流程
当今的进步企业都树立了远大的可持续发展目标。随着通货膨胀日益加剧，企业须立即行动，减少浪费和能源消耗。智能制造技术正好可以帮助应对这一问题。例如，工业物联网不仅能预测维护和服务需求，助力企业节省维护成本，还能集成 ERP系统和智能系统，更有效、更节能的工作流。借助集成式业务系统，制造企业能够重新制定并实施成本节约措施。借助商业分析和模拟功能，设计人员能够重新构想新旧产品，在保证产品质量的同时，降低制造过程中的原材料用量和成本。
简化供应链运营
全球供应链的必要性和复杂性使其成为了企业的脆弱环节。如果管理有方且得当，供应链可以推动企业发展壮大，超越竞争对手。相反，如果任其孤立、低效运营，企业就会不堪重负，尤其在经济不确定时期，情况将更为严重。因此，毫无疑问，企业须利用强大的现代软件解决方案优化供应链，提高供应链效率。这些解决方案包括：
l 供应链控制塔：基于统一的云平台，实时了解整个企业的情况
l 集成式业务计划工具：集中管理并完善从销售和运营计划 (S&OP) 到响应和供应计划的所有活动
l 基于 AI 的模拟技术和数字孪生技术：测试新的供应链流程，并尽可能地利用虚拟资产，避免成本高昂的实物损坏风险
加强应付账款和应收账款管理
在通货膨胀期间，企业不希望应付账款拖欠太久。此外，在经济波动时期，企业还希望尽可能降低大量应收账款未结清的风险。然后，传统财务流程复杂且低效，结清账款需要耗费数周甚至数月的时间。当经济不太稳定时，企业需要借助财务管理解决方案，获取定制的实时报表，在通货膨胀导致现金贬值之前尽快结清账款。
优化劳动力和业务流程
如果企业需要缩减开支，数字化解决方案可以助其提高生产力和运营效率。无论是在工厂车间，还是在后端部门，智能云技术都能助力企业实现体力工作和管理工作的自动化。此举可以减少容易出错的重复性工作，让员工团队获益。他们将能腾出更多时间，开展更有价值的工作。此外，借助互联的技术，企业还能掌握劳动力和业务流程的情况，了解瓶颈和问题所在以及解决之道。
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