在总体规划集团公司的数字化转型时，需要采取一种系统化和整体的方法，确保所有关键业务领域和职能部门都纳入转型的框架中。以下是一个关于如何总体规划集团公司数字化转型的步骤，以及为什么优先选择SAP ERP系统作为基石的原因。
数字化转型总体规划步骤：
1. 明确战略目标：首先，需要明确数字化转型的战略目标。这些目标应该与公司的整体业务战略相一致，并考虑如何通过技术改进来增强公司的竞争优势。
2. 评估现状：对集团公司的当前业务运营、IT基础设施、人才和流程进行整体的评估。这有助于识别出需要改进的领域和潜在的数字化机会。
3. 设计蓝图：基于评估结果，设计数字化转型的蓝图。这包括确定要采用的技术、工具、平台等，以及规划数字化转型的实施路径和时间表。
4. 制定详细计划：将蓝图转化为具体的实施计划，包括项目范围、时间表、预算、人员配置等。同时，还需要制定风险管理计划，以应对可能出现的风险和挑战。
5. 实施与监控：按照计划实施数字化转型，并持续监控进度和效果。及时调整计划以应对意外情况，确保数字化转型的顺利进行。
6. 持续优化：数字化转型是一个持续的过程，需要不断优化和改进。通过收集和分析数据，了解数字化转型的效果，并根据反馈进行调整和优化。
为什么优先选择SAP ERP系统作为基石？
1. 整体的功能覆盖：SAP ERP系统提供了整体性的业务端到端管理功能，能够覆盖集团公司的大部分业务需求，包括财务、供应链、人力资源、客户关系管理等。这有助于集团公司实现业务流程的集成和标准化，提高运营效率。
2. 行业标杆实践：SAP ERP系统基于广泛的行业经验和用户反馈进行开发，内置了众多行业标杆实践。这可以帮助集团公司快速实现数字化转型，避免走弯路。
3. 可扩展性和灵活性：SAP ERP系统具有高度的可扩展性和灵活性，可以根据集团公司的具体需求进行定制和配置。这有助于集团公司根据业务发展和市场变化及时调整和优化系统，保持竞争优势。
4. 强大的集成能力：SAP ERP系统可以与各种外部系统和工具进行集成，包括CRM、SCM、PLM等。这有助于集团公司实现信息的共享和协同工作，提高整体业务效率。
5. 可靠的技术支持：SAP作为全球知名的企业管理软件提供商，拥有强大的技术团队和完善的售后服务体系。这可以确保集团公司在使用SAP ERP系统时获得及时、专业的技术支持和帮助。
综上所述，优先选择SAP ERP系统作为集团公司数字化转型的基石是出于其完善的功能覆盖、行业标杆实践、可扩展性和灵活性、强大的集成能力以及可靠的技术支持等多方面的考虑。通过选择SAP ERP系统并合理规划数字化转型过程，集团公司可以实现数字化转型的战略目标并提高业务效率和质量。
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