SAP汽配行业ERP成功案例
——上海通程汽车零部件有限公司
上海通程汽车零部件有限公司，成立于2004年，经营范围包括开发、生产和销售各类汽车悬架系统产品和其他汽车零部件产品以及机械装备、模具、检具等。公司主要承接长安福特汽车、上汽、大众、等零部件产品开发及量产交付工作。
随着市场竞争的加剧，汽配企业面临的行业竞争挑战加剧，如何实现企业信息化发展成为企业管理者迫切需要考虑的问题。传统的汽配企业由于缺乏信息化管理工具，对于公司的业务流程运作、运营状况和服务质量等，不能及时了解与沟通。
上海通程汽车零部件有限公司于多年前便开始着手推进企业信息化平台建设，在这个过程中，重庆达策提供了很大的技术支持——通过重庆达策SAP B1的上线，实现了人、财、物的数据化系统化管理，加强了过程及风险管控，大大提升了通程精细化管理水平。
重庆达策助力上海通程汽车零部件有限公司实施SAP B1解决方案
供应商管理：在SAP系统中可以建立多个供应商信息，协助企业在订单处理过程中，根据供应商信息进行智能化数据分析，自动筛除不合格的供应商，择优选择合作的供应商。
采购管理：通过SAP B1的采购平台系统，将采购流程进行规范管理，从采购申请到货品进入仓库，都会在系统中完成存档。采购管理系统严格把控了上海通程相关物料及产品的数量，避免了库存堆积。
生产管理：通过达策自主研发的达策条码应用管理系统，系统自动对生产过程中各个环节的数据进行更新追踪汇总，提高了生产计划的准确度。
库存管理：通过条码系统扫描标签完成出入库管理，能够实时针对上海通程的库存状况进行相对应的信息反馈，使企业相关人员实时了解库存情况。
财务管理：在SAP B1系统中，通过财务与业务的集成，可以优化企业管理中的成本消耗，为管理层决策提供科学的、准确的财务管理决策。
信息化管理是互联网时代下企业的发展趋势。相信在重庆达策SAP B1系统的协助下，上海通程汽车零部件有限公司将实现信息集成，打造智慧汽配企业，通过SAP系统更加有效的发挥企业的优势，使企业在市场竞争环境下占据优势。
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