SAP汽配行业ERP成功案例
——博世（宁波）轻型电动车电机
博世（宁波）轻型电动车电机有限公司成立于2013年1月，致力于提供安适、有效的驱动解决方案，是博世集团轻型电动车电机产业在中国的生产、研发、应用和销售基地。
对于国内的生产制造型企业来讲，当前存在着一系列暴露企业弊端的现象。
• 交货期频繁拖延
• 库存堆积严重
• 产品合格率无法保障
• 企业上下运营效率低
• 战略分析不准确
而博世希望自身企业有所改变的，在国际市场经济日趋完善的条件下，产品频繁的更新换代已成为当下主流趋势。
快速反应是企业在激烈市场竞争中占据先导位置的关键之一。
生产现场看板管理——精益生产的核心
根据博世所需，达策在SAP B1系统中进行生产现场看板模块的开发，目前可根据生产计划分为出生产车间工序内看板、生产车间信号看板、生产车间工序间看板。
建立生产看板管理，同步更新库存量与实际消耗量的数据情况，防止在生产过程中出现过剩现象，实现生产环节的可视化。
让每一位博世的员工都树立了“后一工序就是客户”、“不给后工序带来不良产品”的品质观。
不单避免了现场管理中的漏洞，也对绩效考核进行了公平化与透明化。
通过这一功能的实现，重庆达策协助博世在生产环节中提升了将近四成的效率。
6S管理——生产制造型ERP企业管理系统
除此之外，达策在与博世负责人的深入沟通后，基于SAP B1系统开发了具有博世特色的6S现场管理。
6S现场管理的核心是将“企业即是家”的概念落实到每一位员工。
通过建立一个干净整洁的工作环境，建立有素养的员工团队，让客户在参观的过程中感受到一个杰出企业的氛围，提高深度合作的意向。
同时6S管理的建立也降低了博世的库存，延长设备使用寿命，减少企业成本，提升生产效益。
消除信息孤岛——SAP ERP企业管理
在解决博世的这两大主要难题后，重庆达策又陆续上线了符合博世发展的功能模块。
如对销售部门进行优化管理，实现客户等级的分类，提高客户维护的满意度。
引入达策条码追溯应用系统，实现对原辅料以及产品的可视化追溯。
开发移动端操作功能，便于博世员工即时随地可通过手机端进行SAP B1系统部分重要功能的操作。
而随着博世的快速发展，重庆达策定期根据其规划策略定制对应的解决方案。
这让博世负责人称赞道，“重庆达策做到了技术与服务的双重专业。”
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