随着信息化的发展，越来越多企业希望通过ERP系统来实现内部管理集成化，医药行业也逐渐深入开展信息化规划。ERP（企业资源计划）不只是一个财务、业务一体化的软件系统，更是融管理理念、管理流程、信息系统于一体的综合管理应用体系。医药企业目前面临着数据分散不统一、业务流程不标准、设备管理供应链管理粗放、产品追溯难等问题，正确选择ERP系统才能解决难题，有效优化企业管理。
•实行集成化管理，整合各环节分散信息，搭建数据库及共享中 心，提高数据准确性和及时性。
•优化业务流程，将同一类业务把握在同一个流程中，实现业务流程规范化、统一化。
•完善医药设备管理机制，实现定期保养、自动报错、及时维修，延长设备使用寿命。
•搭建全流程追溯平台，实现厂家到终端，产品、流向、追溯、召回查询、两票验证等功能。
•打造稳定的供应链，及时对接上游商家流向信息，面对下级经销商建设在线订单交易系统和国内物流体系。
•结合企业实际需求，挑选功能满足目前运营要求的ERP软件，提高ERP实用性。
•随着企业不断发展，其业务也会越来越复杂，要选择具有兼容性、开拓性、集成能力强的软件服务商，以适应企业长期战略发展趋势。
•ERP系统实施的成败与服务团队的好坏息息相关，企业要考察软件服务商的专业技术水平及有无相同行业ERP落地经验。
•不同规模、类型的企业对ERP的要求也不同，企业要考察软件服务商是否具备通过二次开发来满足其个性化需求的能力。
•售后服务也是ERP实施的关键一环，软件服务商要建立完善的售后服务机制，包括ERP系统维护、使用问题解决、员工操作培训、咨询与解答等。
重庆达策专注国内本地化ERP十数年，与SAP达成了长期合作共识，已成功为300余家企业上线SAP ERP系统，行业领域涵盖医药、制造、机加工、零售、连锁、贸易等。重庆达策了解国内企业运营特点及市场变化规律，拥有经验丰富的软件开发与实施团队，同时配备了专业的售后服务支持，深受国内中小型企业的信赖。
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