现阶段，企业的信息化水平逐渐成为影响企业市场响应速度及竞争力的重要因素。ERP系统作为信息化建设中的重要组成部分，受到越来越多中小企业的重视。实施ERP系统是企业管理变革的一项重要工程，其中包含了许多不可控因素。据有关数据显示，我国企业实施ERP的效果大多低于预期，尤其是中小型企业，其中的原因可能有以下几种：
•企业对于ERP系统缺少深入的了解。ERP作为管理系统与企业运作体系紧密链接，错误预判ERP系统，有可能对企业造成负影响。
•企业内部数据不完善，管理基础薄弱。企业外部的市场和信息不准确，产品分类不科学等情况会致使ERP系统不能正常运行。
•服务团队不够专业、熟练，实施ERP系统没有经验，要求服务团队掌握成熟的计算机技术及熟练的实施经验。
•实施周期过长，ERP系统实施少则六个月，多则一两年。过长的实施周期可能会导致与市场变化脱轨或影响企业日常运营。
•科学认识ERP系统
ERP融合了成熟的管理流程和管理思想，但也不是万 能的。企业需要在仔细考虑自身客观条件和管理基础后对ERP系统进行科学分析，以选择适配的ERP系统。
•企业管理层的支持与参与
实施ERP系统是一项管理变革的工程，需要消耗人力、物力及资金。这只靠软件服务商是无法顺利完成的，需要靠企业管理层的快速决策来推动项目的开展。
•靠谱的ERP软件供应商
不同的ERP供应商在行业范围、业务流程、产品性能及二次开发难易程度等方面都有所区别。企业要结合自身实际需求，在合理预算内择优挑选ERP软件供应商。
•开展后期ERP系统相关培训
ERP系统是企业从业务流程到管理思想理念的变革，需要及时开展ERP系统培训活动，让员工充分认识和理解ERP系统的重要性，主动地配合并参与ERP的实施。
重庆达策软件开发与实施经验丰富，已成功为300余家企业上线ERP系统，实现SAP ERP本地化，为国内中小型企业提供功能完善，系统稳定的ERP软件。
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