通过ERP软件实现信息化转型已经成为现代大多数企业开拓发展新空间的重要途径，但部分企业对于ERP仍存在不少误区。不少人以为快速成长中的企业还不需要上线ERP系统，其实不然。成长型企业前期发展速度快，企业更侧重于业务方面，在内部管理上缺乏制度规范，继而容易引发效率跟不上业务、决策失误等情况。尤其是生产制造行业的成长型企业，更加需要快速实现信息化。
成长型的生产制造企业的发展痛点：
1.决策分析缺少数据支持；
人工收集数据、处理单据的传统模式较局限、易出错，且数据处理停留在记录层面，缺少系统分析，可能造成决策误判等情况。
2.部门间协作效能不足；
部门间业务执行流程不规范、不清晰、效率低下，业务数据透明度低，信息阻塞。
3.业财对接存在断层；
业务与财务数据不统一，财务返查困难，很难纠正不规范的业务操作，存在不合规风险，且传统记账模式耗时长，准确性低，容易出错。
4.企业上下数据管理混乱；
物料、产品等数据分类混乱，客户、供应商信息不完善，数据维护途径不统一，造成企业整体数据库缺失。
5.合规约束存在漏洞；
企业前期快速发展阶段侧重业务提升，忽视改善业务合规性等问题，从而影响后续长期发展。
ERP协助成长型的生产制造企业实现信息化
ERP软件是当下市面上企业信息化转型的重要途径，其能够协助企业落实业财一体化，有效完善管理的合规性，增强企业管理的数字化程度，实现精细化生产。
•完善从申请到订单管控的端到端流程，优化采购管理；
•实现销售管理系统化，制定咨询报价、合同订单、发货开票等流程标准；
•整合产供销等业务流程，实现从生产需求、计划、过程到完工的全生命周期管理；
•实现业财一体化，为企业提供总账管理、成本核算、合并报表等功能，实时了解财务状况，优化资金管理；
•加强质量管控，跟踪记录物料、产品出入库的全流程；
西南地区信息化找重庆达策
重庆达策专注企业信息化十数年，提供咨询实施、客户关怀、增值开发等一系列服务。截止目前，重庆达策已为300余家企业提供行业整体化解决方案，并完成ERP项目落地，协助其实现内部管理的升级转型。
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