汽车零部件企业运营的关键在于研发、供应链、生产、质量、成本，无论哪一环拖后腿都将对企业发展产生巨大的影响，同时这五大能力也是整车厂对供应商的关键考核指标。只有通过数字化手段，提供系统化工具，才能规范管理逻辑更好的执行和落地，助力企业管理方式完整变革。
重庆达策深耕企业数字化转型十余年，在汽车零部件行业累积了数百家成功实施经验，从产业形态出发，紧扣行业管理的关键点，从产品研发、生产制造到客户关系管理，专注于质量追溯、准时交付、降本增效三大目标，通过多系统平台集成为产品追溯、敏捷供应、透明高速生产提供保障，帮助企业构建整体的数字化智能制造系统。
1、 重庆达策SAP汽车零部件解决方案可以提供企业准时执行交付的能力。该解决方案支持从订单管理到进货物流的各个流程中的协同，包括接收物料预测信息、产品交付和订单确认。不管是怎样的订单类型、客户要求、授权过程，SAP系统都可以优化端到端的计划和执行、简化生产和物流流程。
2、 SAP解决方案可以将零部件厂商与整车厂的上下游企业流程整合，并使用业务分析工具更深入的认识需求、库存和产能的信息，更加准确地适应客户的需求。SAP系统支持按订单、按库存生产流程，同时也支持按顺序交货的策略。
3、 通过SAP系统，并结合达策自主研发的BI平台，零部件厂商可以在单个系统中维护准确、及时的数据，实现与后台应用程序的无缝集成。通过方便地访问报告和分析得出的数据，以及关键性财务、采购和收款信息，企业可以更迅速地完成审计流程，并建立更科学的制度。
4、 重庆达策&SAP汽车零部件行业解决方案具有可扩展性和灵活性，其为企业提供一个开放的平台，能够大大简化对合并业务整合，从而使零部件厂商能快速便捷地向上游整车厂提供服务。
短期来看，中国汽车零部件市场仍面临重重压力。但从长远来看，在数字化和智能化时代，汽车零部件行业依然具有很大的增长潜力。在新技术崛起的时代，只有通过多种方式来加强汽车供应链的韧性、积极布局的企业，才能在面对不确定因素时心中不慌、沉着应对，成为赢家。
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