对于我国中小汽配企业来说，原材料的涨价、客户的压价，跨国公司同台竞争的严峻挑战，是摆在面前须跨越的 “三座大山”。所以，中国汽配企业须要在逆境中寻求生存，迎合信息化时代，运用信息技术来武装自己，提高自身的竞争力。
行业现存问题
1、成本提高，难以控制
随着国内市场竞争激烈，整车价格战愈演愈烈，成本压力转移到汽配企业身上，导致汽配行业的利润逐渐下滑，而其他相关成本，如劳动力与资源成本也相继上升。
2、生产计划复杂
需要同步主机厂的生产计划，同时将生产计划逐步分解至分厂、分车间以及总装，形成多层次的计划体系，并须确保整体的交货期以及交货失效等等。
3、内部管理落后，效率低
与汽车主机厂不同，目前各级配件供应商对于建立ERP系统的意识依旧薄弱，导致企业运营过程中处于高消耗、低回报的劣势。
4、部门对接协调性低
目前汽配行业的配件采购、物料管控以及产品出入库频繁，而部门与部门在对接上因为存在不一致性及信息滞后性，容易出现纰漏。
5、客户反馈不及时
汽配行业中客户的报价时间短，当传统型汽配企业经过层层询价沟通，等到反馈给客户的时候，已经失去了时效性。同理的，关于订单交期这一方面也是一样，生产部门无法有效确定订单交期而进行反馈，导致客户满意度降低。
解决措施
1、SAP汽配行业解决方案：建立完善的信息系统，采取精细化成本核算方式
尽管对于劳动力与资源成本的上升在客观上是无法避免的，但通过改变传统管理模式，借助先进的信息化系统，能大大提高能提高企业运营过程中各环节的效率，达到降低人力、物力、时间的效果。
利用SAP精细化成本核算功能，能清晰地将企业从销售到研发，从采购到生产，从入库到出库等业务环节进行有效监控，帮助汽车零部件企业获取成本信息，有效节省并控制经营成本，将更多的资金运用于产品研发及扩大经营等环节当中去。
2、SAP汽配行业解决方案：合理运用信息化系统的生产功能模块
加强车间作业计划，做好生产计划安排，合理分配人员、工时，及时准确地进行生产反馈，保证生产数据、进度的透明性，同时提高生产计划的完成率和产品交期准确率；
通过条码技术跟踪产品从物料投产到成品入库的整个生产流程，实时采集生产过程中发生的所有事件，让车间完全透明化。
3、SAP汽配行业解决方案：对产品、原料进行条码化、批次化
区别于传统的出入库单独申请流程，产品与原材料数据化后能实现物动、单动及账务一致，一目了然。
4、SAP汽配行业解决方案：搭建信息化系统，善用智能仓储模块
完善的信息系统能够打破部门沟通壁垒，共享信息，实时反馈，实时沟通，杜绝信息滞后。
智能仓储系统利用条码枪对产品以及原料进行扫码出入库，效率高，数据准，随时掌握产品以及物料的状态，做好物料管控。
5、SAP汽配行业解决方案：做好CRM客户管理
根据企业原有信息的数据输入，当客户提出需求时，系统自动通过后台数据的分析，得出产品价格清单，快速生成详细的报价信息进行反馈。
6、SAP汽配行业解决方案：根据生产环节反馈做好采购管理
传统的管理大部分流程停留在人工模式，对于订单的进度以及市场动向缺乏准确度和时效性，常常导致库存配件赘余或不足，因此需要通过信息化系统，来对采购环节和生产环节进行数据反馈，随时保持合理的库存并降低管理成本。
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针对当前国内汽配行业存在的问题，根据汽配行业的特性开发设计，重庆达策SAP汽配行业解决方案通过对销售、生产、财务、资源以及供应链的整合管理，对汽配行业进行多方位的信息化管理改革，协助汽配企业对内加强工作流程的优化与简化，提高业务效率，降低成本，对外提高市场的竞争力，赢得客户的满意度。
详情请联系重庆达策400-8787-525
