贵州以“数字贵州”建设为统领，将数字经济产业集群作为四大产业集群之一，加快数字产业培育，大力推进制造业企业“智能化改造、数字化转型”，全力构筑产业发展新格局。聚力打造良好创新生态，深入推进产业数字化、数字产业化，加快推动产业链群数字化转型，促进企业提质增效。
一、企业数字化系统总体架构
基于企业系列标准的支持和企业级别的信息安全要求，在信息物理融合系统的支持下，构建智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策六大系统。
其中，通过服务网、物联网将企业设施、设备、组织、人互通互联， 集计算机、通信系统、感知系统一体化，实现对物理世界的安全可靠、实时、协调感知和控制；同时通过企业信息门户实现与客户、供应商、合作伙伴的横向集成，以及实现企业内部的纵向集成（如不同系统之间的业务协同）。符合企业业务特点的信息化系统一般架构如下图。
二、ERP企业重庆达策ERP系统的一般功能
ERP（企业资源计划系统）是企业信息化的核心系统，管理销售、生产、采购、仓库、质量、成本核算等。
重庆达策ERP系统着重解决物料台账、合同、计划、采购、成本等相关管理目标，具体如下：
1、提升管理概念。由定性管理转变为定量管理；由单一的职能式管理转变为资源式管理。
2、理顺管理流程。理顺和制定适应单件小批量加工装配型企业的生产管理 程流程，规范生产流程环节中的各类票据，根据岗位说明书制定相应的操作制度及条例。
3、实现物料配送，建立缺件报警制度。将领料制仓库变成配送制仓库，在装配前做缺件分析，推行缺件报警制度。
4、有效控制库存。提出配套库存的管理思想，努力降低库存中长短件的比例。
5、降低成本。从限额发料、控制库存、缩短生产周期等方面降低生产成本。
6、缩短生产周期。通过提高设计及生产环节对工程变更的反应速度、提高装配中物料的齐套率、减少生产装配中停工待料的时间和缩短采购周期等措施，实现缩短成品的生产周期。
7、建立生产的可预见性机制，包括销售预测、库存预测、缺件预测、生产过程预测、客户定单交货期预测、采购到货期预测、生产成本预测等。
8、建立生产计划的控制和反馈机制体系，实现各类生产计划的闭环管理。
9、建立价格管理和多层次成本控制体系。建立原材料基准价管理体系、零部件/外协件的定额成本价、合同的实际成本计算体系等，形成完善的销售报 价审计、采购合同价格审计、设计成本审计和完工审计制度。
10、建立、高速、专业、准确的报价体系。
11、实现公司生产、运营 、财务一体化管理。
详情请咨询ERP公司重庆达策400-8787-525
