企业仓储管理作为连接生产者和消费者的纽带，在整个物流和经济活动中起着至关重要的作用。简单、静态的传统仓储管理模式普遍存在的物资库存量巨大、物资跟踪困难、资金和物资周转效率较低、人力成本偏高、物流管理的信息和手段落后等缺点，已不能适应新的仓储管理需求。如何破除传统的仓储管理模式、优化仓储管理则成为各大企业探讨的课题。
仓储管理升级的路径，大致可以总结为六个方向。
做好仓储管理与其他环节的连接
企业化管理的特性之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接。仓储的管理也不仅仅就是管好一个仓储那么简单，而是得做好相关的连接点管理，比如当仓储与生产部门的对接，与销售部门的对接，以及物流公司等。此外，还有数据记录要及时存档，条件允许的话要建立信息连接体系，实现信息互通。
做好损耗产品的处理
在仓储的管理项目中，可将损耗产品的问题列为一个单项，设定损耗产品的来源渠道、鉴别标准、专区存放，处理方式。另外，要选择损耗品的相关数据汇报机制，提醒公司加强对损耗品的控制意识。
提高突发情况的处理能力
在遇到货品封查、水灾、火灾等突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失。这就要求仓库库位清晰、摆放合理；与迅速的运输车辆调度能力；提前有备仓等。
提升库存使用率
仓储的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓储的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架等方式，来提高空间利用率。
注重细节设计
根据出库频率等情况尽量安排高出库率产品接近出库口位置，提高 效率。科学合理划分仓库区域，提升仓储运行效率：1）直线移动；2）单层储存；3）高 效搬运；4）有计划地储存；5）通道尽量不占面积；6）利用高度。
仓储管理信息化
企业可建立一套仓储与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的信息网络系统如WMS、ERP等。在适应企业原有管理流程的基础上，构建新的仓储管理信息化系统平台，来合理配置仓储资源、优化仓储管理，可以大大提高仓储运营成本。
重庆达策结合企业实际情况和管理经验，自主研发出一套完善的智能仓储管理系统（WMS）。系统是以轻量化、标准化、智能化过程导向管理的，可通过条码技术采集物料、成品、半成品数据信息，利用数字赋能企业管理，条码化物品方便了企业进行信息查询和追溯，覆盖企业全流程包括采购、生产、库存、销售等。另外系统强大的功能配置，可应对不同行业的企业，帮助企业解决仓储管理问题，实现一体化管控。
库位准确定位管理，充分利用有限仓库空间；
全智能按先进先出原则，确保库存状态实时更新；
减少大量呆滞料产生，节省库存成本；
批次信息自动采集，实现产品可追溯性；
实时掌控库存情况，更好制定计划；
减少无效的纸张记录作业，提高出入库、盘库效率；
促进企业管理模式的转变，增强企业整体竞争能力。
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