今天，我们将探讨一个关键问题：是否只有实现业务财务融合才能被称为ERP？很多企业面临困难，无法将业务和财务信息同步，那么，他们是否还能够实施ERP系统呢？
制造企业离开业务财务一体化的ERP系统会面临严重挑战。企业的管理水平在很大程度上取决于业财融合的ERP系统的使用。管理报表应该直接从ERP系统生成，如果还需要额外的"数据中台"来加工ERP数据以生成报表，那说明ERP系统的使用并不理想。
虽然ERP的标准定义相对模糊，但在制造业领域，我们坚信ERP的核心能力是业务财务一体化。这一理念也是ERP支持企业管理的基本原则。
企业的高层管理者只需关注以下五类数据，这是管理的核心目标：
① 财务报表：它不仅是经营成果的报告，也是股东和监管机构的强制要求。
② 企业资产：特别是原材料和产成品的库存资产。
③ 现金管理：预测现金流，以及制定相应的资金和融资计划。
④ 成本：产品或其他成本对象的成本以及盈利分析。
⑤ 各责任中 心的绩效评估：包括收入、利润、单位产品成本、费用等。
这五类数据对于管理至关重要，而其他数据，如销售、计划和产能等，仅仅是过程性数据。财务数据是管理者的主要语言。这些财务数据应该从业务流程中同步生成。
例如，销售发货和开票后，会确认收入并生成应收账款；采购收货并验证供应商发票后，会生成应付账款。这些进出账款的责任以及相应的帐期将影响现金流预测。
原材料的收货、向生产投料以及各种库存转移都会影响库存资产的财务数据。
生产投料、完成报告以及期末车间盘点结转等业务活动将同步生成成本信息。
通过数据标准化、业务流程标准化和业务规则标准化，业务流程能够自动生成准确的财务数据，不仅满足财务报告的要求，更重要的是满足管理需求。
在非制造业领域，如金融、物流和零售等服务业，业务财务一体化的特性可能没有制造业那么明显，但在一定程度上，仍然是必要的。这些企业通常有核心业务系统，如核心银行、核心保险、核心运输和核心商品管理。对于非制造业企业，关键问题是确定哪些业务应在核心业务系统中处理，以及如何建立与财务系统的对接机制。
制造业ERP的业务财务一体化是高度耦合的。虽然现在有一些所谓的"财务中台"和"数据中台"等数字化概念，但实际上，它们与ERP系统相反。非制造业领域的IT系统的业务财务一体化耦合程度通常没有制造业ERP紧密，通常需要中间的过账IT平台，例如互联网公司通常需要开发"过账平台"来实现业务系统和财务系统之间的对接。然而，将这种"财务中台"引入制造业领域并试图拆解ERP系统是一种误解企业数字化管理基本原则的行为。
业务财务一体化涉及一定的信息颗粒度。对于细粒度的业务活动，业务财务一体化既没有必要，也很难实现。这种一体化应在信息汇总层面上实现。例如，生产订单是较小颗粒度的业务财务一体化，它用于汇总相关的物料投入、机器费用等信息，而不需要在生产订单执行过程的细节层面上实现业务财务一体化。
这就是为什么制造业有ERP和MES系统分层的原因。如果你面临"很难实现业务和财务信息同步"的问题，只要制定好制造业的IT系统分级规划，就能解决这个问题。
业务财务一体化的企业ERP系统
SAP是业务财务一体化erp系统的先进代表之一，提供了一整套工具和模块，支持企业实现这种集成。然而，实施业务财务一体化需要仔细的规划和专业知识，以确保系统的成功运行和符合企业需求。许多企业借助SAP合作伙伴或专业咨询公司来实施这一解决方案，以确保其顺利运作。
SAP官方合作伙伴建议重庆达策
重庆达策一直专注于 SAP ERP 软件销售和实施服务。经过了十余年的艰苦创业和精心耕耘使重庆达策成为国内SAP成长型企业解决方案专家，主要服务于外贸、汽配、电子、制造、五金、塑料加工等行业。
详情请咨询ERP企业重庆达策400-8045-500
