进入智能电动汽车时代，与智能化、网联化、电动化相伴而行的是数字化，以数字化新技术赋能汽车产业高质量发展已经成为行业共识。构建集成、完善的信息化智能制造管理平台成为整个汽车产业生态系统面对的核心挑战和任务。面对多样化的市场，对于整车制造企业，客户的需求越来越趋于个性化，整车交付的消费等待时间越来越短，产品的交付能力和成本控制能力也面临着越来越高的要求。而相应对于汽车零部件企业而言，需要建立有效的生产和供应链管理机制，提高响应速度以满足整车制造商的要求。
那么怎样的信息化平台才可以协调和整合各个环节的数据、流程和资源，在整车制造、零部件生产、供应链管理、售后服务等各个领域发挥关键作用，帮助汽车产业适应数字化时代的变革和要求？
要素一：实现流程标准化
• 建立标准的业务流程， 进一步简化运营，提升公司业务透明度；
• 通过端到端流程自动化管理，提升效率和减少错误的可能性。
要素二：达成业务集成化
• 使管理活动有关信息、业务信息可以达到就源输入的效果，使信息准确度、真实效果、有效得以保证；
• 实现企业信息流、资金流与物流的高度集成；
• 应用、决策支持以及管理系统相互集成，提高决策效率。
要素三：行业可扩展化
• 适应各种类型管理人员与管理的需要，考虑该企业今后业务发展、流程的变革、系统建设应当具备可扩展性；
• 符合数字化转型背景下汽车行业业务发展方向，管理系统呈现出较为明显的管理模式的优先的特征；
重庆达策以SAP ERP系统为核心，根据汽车行业客户所面临的业务难题，为汽车行业客户提供了更有针对性的汽车制造行业解决方案。通过强大的系统功能和实施能力，重庆达策已在众多汽车行业企业得到成功实践。
一体化的信息平台以整体互联链接成看不见的数字化网络，整体实现车辆的快速、准确、高质量生产。
重庆达策以SAP ERP为核心的汽车制造行业解决方案关键点：
1. 以SAP ERP系统为主线，改进生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理），满足订单化生产模式，个性化生产、BOM的产销模式；搭建SAP集成模块，深度集成SAP与OA系统，提高工作效率；实施BI报表数据平台系统，展现各级统计分析报表。
2. 实施SRM供应商管理系统，实现合同管理、合同条款执行的预警提醒等功能；实现备货及送货计划、采购订单、库存、采购对账信息等同步功能；满足上下线结算、寄售管理等模式，提供更优的配额管理方案。
3. 构建完善的WMS仓储管理系统，运营仓储管理系统，基础资料由SAP系统传递，如：零件、供应商、零件与供应商关系；实现零件入库、出库信息共享，并与SAP、SRM系统集成；以便加强货物库存盘点、质量变更等业务的支持，使仓库作业流程相对公开透明；实现巡线供料模式，如：波次拉动、排序拉动、手工领用辅助等；优化合格品的管理流程，系统记录工废、料废信息，便于统计以及规范各种业务作业流程。
4. 实施MES制造执行系统，建立一个综合的、集成的、稳定的制造执行管理体系；优化计划管理，实现生产过程管控、库存动态信息，支持柔性生产、批量混线的生产与物流模式； 实现与 SAP、WMS 等系统深度集成，并支持移动端（IOS、Android）操作。
5. 实施APS计划与排程系统，考虑工厂整体供给与需求，以进行合理的生产计划排定；基于物料的管控、生产工艺改革、处理异常问题，实施订单计划和其他设施等工厂资源来提高生产效率；保障企业的生产计划更加准确，并对生产经营过程达到即时监控，提高订单交付率。
6. 构建TQM整体质量管理系统，细化管理IQC、PQC、FQC等全过程；梳理工艺的质检流程，从检验项目分类、结果判定、不良状况等多维度细化管理；实现检验方式、检验项目、动态修改规则、抽检标准、测试设备管理等，从而让检验过程全程记录，改善产品品质；与WMS、MES、OA等系统深度集成。
在汽车零部件乃至整车领域，重庆达策都有着深厚的积淀。多年来，持续为业内企业提供数字化转型诊断、战略规划、方案落地等一系列专业、务实的数字化重构与转型服务，致力于为企业建立统一、共享、规范、有效的信息化数字化管理平台，并以成长的角度可持续地为企业快速创造价值。
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