在数字经济背景下，中小企业实施数字化转型升级，能够充分激发自身发展活力，更好地参与市场竞争 。
中小企业数字化转型升级的四个层面
（一）企业管理数字化转型
中小企业可以组织运营管理人员和一线员工开展针对数字化转型升级的培训，提高其对数字化转型升级的认识，提升各级人员的数字化管理能力。同时，为推进企业管理数字化有效落实，中小企业可以成立专业的数字化转型部门，积极引入财务管理系统、协同办公平台、人力资源管理平台等，实现财务、办公、人力资源等管理环节的数字化转型。此外，中小企业应充分利用网络信息技术的优势，实现对各环节数据的集成管理，实现全程可视化、智能化的数据分析，从而为企业的运营和管理提供更科学的决策支持。
（二）企业业务数字化转型
中小企业应积极推动研发设计、生产制造、仓储物流、营销等业务环节的数字化。例如，中小企业可以引入计算机辅助工程（Computer Aided Engineering,CAE）等工具进行数字化研发设计，发展协同研发等新模式，提高研发设计效率。在业务开展方面，中小企业可以利用制造执行系统（Manufacturing Execution System, MES）和高 级计划与排程（Advanced Planningand Scheduling, APS）为代表的数字产品，进行生产加工的智能化调度，从而优化企业的制造资源。此外，中小企业可以引入仓库管理系统（Warehouse Management System, WMS）、运输管理系统（Transportation
Management System, TMS）等智能系统和无人搬运车（Automated Guided
Vehicle, AGV）、自主移动机器人（Autonomous Mobile Robot, AMR）等硬件，还可以通过第三方物流平台，实现仓储物流环节的数字化。
（三）客户服务数字化转型
中小企业可以借助数字信息技术与大数据分析推动自身服务水平的提高，运用数字信息技术与大数据分析可以帮助中小企业为客户提供人性化的服务，也可以达到较高的效率、多途径的交互效果，如在线化、移动化、电商商务等。同时，中小企业通过数字信息技术和大数据分析等技术，可以了解客户的更多信息，从而挖掘客户的长期价值，将客户作为核心，对其需求进行更深入的分析，并据此进行产品研发，从而满足客户的多样化需求、提供更好的服务体验，维持良好的客户关系。
（四）区域合作数字化转型
中小企业可以运用数字信息技术组建战略联盟、开展网络化协作，打造订单共享、设备共享、产能协作、制造协作等新模式，从而弥补中小企业自身资源和能力不足。同时，中小企业可以主动融入园区（产业群）的合作网络，借助关键技术平台进行协同创新，还可以主动加入政府部门打造的中小企业公共服务平台。
中小企业erp整体化厂商重庆达策
重庆达策是中小企业整体信息化厂商，凭着技术厚实的开发实施团队，已经协助近千家中小企业客户实施提“ERP、WMS、CRM、SRM、PLM、APS、OA”等应用的信息化整体解决方案，打通企业全业务流程，实现更有效的运营管理。
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