『企业上云』就是把企业的一切迁到云上，其主要内容包括：
基础设施上云：指将企业原有IT基础设施转变或迁移到云基础设施上，主要是把计算、存储、网络、安全防护、办公桌面等资源池放到云基础设施之中。“业务应用上云” 是指推动企业办公、管理、服务等应用上云，快速提升企业数字化、网络化水平。
平台系统上云：指推动企业加快数据驱动进程，利用各种云平台系统，比如云数据库系统、物联网平台、区块链平台、大数据平台等，全方面提升企业数字化、网络化、智能化能力和水平。
数据协同创新：指推动企业内部、企业之间业务数据在云上 流动与共享，通过大数据挖掘、AI技术，实现企业运营管理的优化、企业之间的协同创新、商业模式创新等。 该怎么上云企业上云是一个系统的工程，需要结合企业的发展规划，现有资源的现状，应用的需求等因素来确定。
企业在选择上云之前需要有一个完整的评估过程，比如企业类型和规模等。还有云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。
在应用层面，现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。需要确定上云的规划，是整体上云还是部分上云，是逐步上云还是一次性上云。还要确定上云的步骤，哪些系统可以先迁移，哪些后迁移，并解决迁移后和周边的系统怎么协同等问题。此外，企业需要根据自身的需求和能力来评估是建设私有云还是租用公有云来承载业务应用。建议构筑一个基于通用PaaS，应用PaaS和行业的生态服务，专注构筑能力和积累，业务部门专注业务创新，在此层之上进行混合的编排，将达到事半功倍的效果。
大中小型企业云ERP指南
传统企业上云是大势所趋，只是不同的企业，要云化的紧急性和云化的深度不同，这跟自身的IT规模、IT现状、和信息化水平有关。
1.对于小企业(严格来说是信息化依赖较低的企业)，建议还是购买公有云了，私有云成本不低，VMware要钱，Openstack要人，同时云化的好处不大，比如几台或十几台服务器做云化，几乎没有意义。把公有云使用和计费规则弄明白，把资源利用率优化到更低，钱就省了，然后再做个备份以防万一，基础架构的事儿就没了。
2.对于中型企业，做私有云是首推，先做到公司层面的IAAS平台，再考虑下一步，建设方式可找成熟厂商采购，或是用开源平台自建；如果做得好，既能保证系统稳定性，又能节省采购和运维成本。个人建议是自建，因为要做得好，难点不在于技术选型或技术团队多牛(因IAAS技术已很成熟)，关键在于企业自己对云化的认知，能否解决云的固有特点与公司本身的基础架构、业务流程、管理模式、质量控制等等一一系列的兼容问题。比如IAAS，需要集中采购、硬件标准统一、资源集中管控、IT服务标准化建设等等，落地过程会遇到各种或流程或沟通等阻碍。如果企业自身IT水平有限，那就得云提供商对本企业足够了解，或者有既懂云又熟悉传统行业的人，领导层也要大力支持。
3.大企业，已经云化好些年了，混合云会是适合当前的方案。首先，大部分企业经过几年的云建设，已经意识到私有云和公有云需要互补，共同存在，因公有云功能性更强大，也更灵活，比如制造企业不会为了11.11的系统压力而采购并扩展私有云，去海外扩展新业务也不需要去本地搭建服务器；这需要公有云补充。
其次，有些企业IAAS落地后，慢慢的积累，具备了PAAS落地条件，企业为了进一步云化(优化开发/运维/IT资源)，需要大量自动化和组件化的工作，比如需求部门从“我要一台虚拟机去部署mysql”升级为“我要一台MySQL”，这里，devops、docker、微服务，会在PAAS过程中大量应用，你可以提供一台VM并自动安装MySQL，也可以提供MySQL容器，也可以直接提供共享MySQL的一个账号密码给他直接用，方式很多，这要看具体场景，但这也是混合云落地的难点。
一方面要在私有云、公有云、非云维度做好集成管理。另一方面，又要在IAAS/PAAS/SAAS层面做好多目录多方式的服务，比如企业已自建了IAAS，正在做PAAS，同时购买了少部分阿里云服务器，同时又买了某个ERP厂商的SAAS服务，如何合理的管理这些资源，以及平衡这些资源，对技术、经验、流程化、自动化等各方面要求都很高，建设过程也会更长。
比如，老板说要看下这一个月的IT成本报表，各资源利用率如何，成本效益如何，那就复杂了。混合云大规模落地，还有一段路要走，看市场如何发展: 云服务商越少(垄断市场)，云技术越成熟，行业标准越多，那落地也就越快。
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