随着管理环境的变化与信息技术的快速发展，ERP产品也在不断被更新和完善，以适应瞬息万变的市场需求。区别于传统供应链管理的“点对点”模式，未来供应链管理将面临着“链到链”的开放式管理，考虑如何将企业与企业间的信息集成起来，加大数据共享，节约时间成本、沟通成本、交易成本等，更大限度的利用资源，使得总成本降低，以提高企业的竞争优势，获取更多的经济效益。
1.与物联网技术的结合
物联网技术打开了智能化世界的大门，可广泛应用于物流、交通、环保、健康、海洋、金融等多个领域。利用条形码、电子标签、视频监控、GPS定位系统、传感器等可直接连接物理世界的信息设备，通过云计算、大数据等技术，及时对海量数据进行智能分析和处理，解决了人与物、人与人、物与物之间的沟通障碍，实现了数据交换和信息共享，让人们可直接感知和接触真实的世界。物联网技术与供应链管理相结合，可以实现库存的可视化和精细化管理，实时监控仓库动态和库存情况，优化和跟踪物流运输路线，降低运输成本和人工出错率。
2．扩大协同采购
协同采购是一种新型的采购模式，基于供应链管理思想。首先，在企业内部的协同操作，通过共享物料信息、供应商信息、价格信息等内容，从而保证能够以合理的价格采购到标杆的产品或服务；其次，在企业与供应商之间共享采购计划信息、库存信息、物流信息等内容，从而保证企业可以根据供应情况实时调整生产计划，还能保证在正确的时间、正确的地点以合理的价格、合适的数量进行正确的交付；第三，在同行企业或上下游企业之间，着眼于长远利益，形成战略协同关系，获得企业之间的“双赢”或“多赢”。此外在享受共同利益的同时还要共担风险，抵御突发事件和可能造成的损失。
3.与电子商务的整合
电子商务是一种基于Internet的企业运作模式，以电子交易为手段，实现消费者的在线电子支付、网上购物、商户之间的网上交易等活动。未来ERP可以考虑如何与电子商务集成，增强产业链的协同能力，从企业内部延伸到上下游企业或同行企业之间，实现协同设计、研发和制造，提供联合协同采购服务。
4．加强客户关系管理
基于“互联网+电子商务”信息技术，提高企业与顾客在市场营销、产品销售和服务上的沟通与交互，为客户提供创新式的个性化体验和服务过程，完全以客户为导向。如优美的界面设计、良好的用户体验、灵活的个性化应用，加强企业与客户之间的信誉和忠诚度，从而吸收新客户、维系老客户、发展忠实客户，增加市场份额。
重庆达策SAP系统——适应企业发展的ERP特点
“供需链”的管理思想
ERP是在MRPⅡ的基础上扩展了企业内部“供需链”的管理范畴。物料从供方开始，各个环节沿着不同的状态或价值（从原材料采购——经生产加工——成品包装组合——商品交易）向需方移动，每一个环节“供与需”都一一对应、互相承接，形成一条环环紧扣的链条，因此又被称为“供需链管理”。
“价值链”的管理思想
在供需链上除了物料的流动外，还伴随着信息与资金的流动。为了合理利用资金，加快资金周转，因此整个系统又是以财务为核心，以客户需求为导向，实现利益提升。ERP的应用，使与企业相关的人、财、物、信息等资源集中起来，共同提升和创造商业价值。因此供应链又伴随着“价值链”的管理。
具有较高的集成性和实时性
传统的信息系统搭建一般是按照企业自己的想法和业务需求，经软件开发商定制化设计，存在界面不统一、功能单一化、系统数量多、接口不兼容等特点，导致数据无法流通，形成一个个孤岛，不能与外界实时进行交互。
SAP ERP是一个基于网络技术、各个业务模块以财务为核心的集成信息系统，既可以实现企业内部的物流、资金流和信息流的集成，又可以将和企业相关的外部供应商、客户等信息集成起来，组成一个强大的供应链信息网。摆脱了传统纸质单据审核和流转过程，实现了数据实时交互，提高了企业管理效率。
具有较强的扩展性和灵活性
SAP ERP具备多模块功能，支持质量管理、配送管理、仓库管理等；支持线上数据分析、报表导出、决策支持及质量问题处理，实时准确地掌握市场动向；支持跨国家、跨工厂、跨语言、跨币种的国际贸易；支持离散的、又支持流程化的混合型的生产环境；支持电子商务、网络通信、电子数据交换、SOAP、ESB等集成技术。
重庆达策助力企业解决ERP上线面临的问题
一、思想认识不到位的问题：
企业管理者需要清晰认识到ERP的本质，即它不仅仅是一种计算机软件，更是管理思想与信息技术的有机结合。达策提供全方面的培训和教育，帮助管理者深刻理解ERP对传统管理模式的变革，强调其带来的管理变更和价值影响。
解决方案：
开展定期的培训和沟通会议，帮助管理层和员工建立正确的ERP思想认知，明确其在企业管理中的角色和价值。达策将提供专业顾问团队，深度协助企业管理层理解和贯彻ERP的管理理念。
二、员工素质和技术水平问题：
ERP的成功实施需要员工具有较强的业务素质和技术水平。重庆达策将通过培训计划和技术支持，提高员工的业务素质和技术水平，确保他们能够顺利适应新的工作模式。
解决方案：
设计专业的培训计划，包括业务流程培训和系统操作培训，提升员工的专业素养。并提供持续的技术支持，确保员工在使用新系统时能够得到及时的帮助。
三、内部控制能力问题：
企业需要具备较强的内部控制能力，以确保ERP系统的正常运作和数据的安全性。达策将帮助企业建立健全的内部控制机制，包括权限管理、数据备份和灾备计划等方面的规范。
解决方案：
分析企业现有的内部控制状况，制定完善的内部控制方案。提供技术支持，确保系统权限的准确设定，防范内部风险。同时，制定整体的数据备份和灾备计划，保障数据的安全性和系统的可靠性。
详情请咨询ERP企业重庆达策400-8045-500
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