近日，HM、优衣库、耐克、阿迪达斯等国外快消服饰品牌抵制新疆棉持续发酵，在短时间内占据多条微博热搜，在网络和公众之间都产生了激烈的探讨。这些国外品牌妄图用所谓“少数民族歧视”等谎言和谣言来抹黑新疆棉。
（事情发生后HM的相关报道）
“新疆棉长年供不应求”
以HM为导火线，在多个品牌被爆抵制新疆棉花后，国内棉花行业现状受到社会各界的关注。事实上我国的棉花种植面积、产量、消耗量皆位列世界前茅，新疆棉更是在其中占了很大的比重。据《人民日报》消息，国内棉花产量中新疆棉产量约有520万吨，产量占世界棉花产量的五分之一。在新冠疫情影响下，我国是少见的棉花产量不减反增的国家。
尽管新疆棉的产量呈现稳定增长的趋势，但其仍是处于供不应求的状态。我国不单是棉花生产大国，更是棉花消费大国。国内纺织行业发展势头迅猛，据有关数据显示，我国2020至2021年度棉花产量达595万吨，总需求量约780万吨，年度缺口约185万吨。其中，单是新疆棉产量就占国内消费比重约三分之二。
由此可见，正像网友说的那样“新疆棉我们自己还不够用呢”。
国内服装业迎发展热潮
由于近期HM、优衣库、耐克、阿迪达斯、彪马等国外快消服饰品牌纷纷陷入扬言抵制新疆棉花的舆论风波中，网络上开始呼吁申洲国际重振“马威”这一品牌。
申洲国际自1988年成立起不断壮大，已逐渐发展成中国较大的纵向一体化针织服装代工企业。2020年在疫情影响下申洲国际的营收仍达230.3亿元，实现增长。
马威是申洲国际在2010年开创的自主品牌，经过数年发展，马威逐步从宁波走向国内，在浙江、上海、江苏、安徽、湖南等省份都有门店布局，截止2018年7月，马威已经有门店近90家。但2019年以后，马威便陆陆续续关店。
（2019年3月马威发布的公告）
如今民众对于“国货崛起”的呼声很大，马威能否重新来过还不确定，但我们国内的服装业或许可以迎来新一轮的发展热潮。
国内服装业应当把握机遇，迎接挑战
纵观当下服装市场，与优衣库、耐克、阿迪达斯等品牌相比，我们国内的服装自主品牌较为逊色，但实际上国内服装企业的产品质量比他们更好。我们缺少的更多是在于企业管理方面。
结合当代市场现状，服装行业正趋于信息化、电子化、数据化，所以服装企业管理信息化是符合社会发展趋势的。信息化建设能够协助服装企业有效提升生产效率的同时，可以结合大数据分析客户喜好，从而提高销量。国外的服装企业也早已将ERP软件作为信息化的工具融入到了企业管理中。国内服装业应当把握住机遇，及时进行信息化建设、上线ERP软件，实现数字化管理，促进企业可持续发展。
服装企业管理信息化建设的意义
1. 完善企业管理制度
整合分散的信息，通过数据分析总结出科学的管理方案，合理分配物料、设备、人力等资源，使其得到充分利用。通过完善企业管理制度不单能够优化生产、销售等环节，还能对服装版式的选择、颜色的搭配、潮流的方向等进行科学管控，实现企业管理信息化、效率化。
2. 加强部门间有效沟通
提高部门间沟通交流的时效性，搭建外部宣传与内部生产车间的沟通桥梁，以便企业及时掌握行业动态并根据动态作出适当改变。部门间的有效沟通也有利于营造良好的工作氛围，提高工作效率。
3. 优化生产管理
增强质量监管力度，严格把控生产工序，运用数字化系统，可以直观地将影响产品质量
筛选出来，并生成相关报告及时反馈。在设备管理上，合理安排设备检修日期，以避免
由于设备故障影响生产进度等情况出现，实现在提高生产效率的同时，保障产品质量。
随着科学技术的不断发展，服装企业也在逐步实施信息化建设，以实现管理从粗放化逐步向精细化的进程转变。信息化管理能够协助服装企业紧跟时代潮流、与时俱进，把握当下的发展机遇，获得更多的收益。
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