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企业建立ERP管理系统，不是把现有的手工管理模式照搬到计算机上来操作，而是要ERP管理系统做手工管理做不到的事。ERP管理要求规范业务流程，同样，要想成功实施ERP，也必须遵照规范化的实施流程。企业实施ERP的流程可以分为四步进行。
SAP面向设计、制造、交付和运营领域的解决方案，以SAP S/4HANA为业务核心，集成了 SAP Business Technology Platform，同时涵盖其他云业务应用，这些应用通过提供创新型工业 4.0场景以及与工厂设备之间的互联，扩展了业务核心。
仓储管理是企业内部管理的一个重要环节，更是连接生产、销售以及成本核算的枢纽中心。如今中小型企业已逐步成为促进经济发展、推动创新发展的中坚力量，具有市场适应性强、数量多、成长快的特点，但是企业内部的管理者不重视管理，缺乏管理流程，管理制度不健全。长此以往，容易造成企业管理混乱、内控缺失、产品成本核算不准确等问题，如果企业只重视生产经营而忽视管理，容易导致经营步入困境。
随着企业数字化转型的加速，越来越多的企业选择将他们的业务迁移到云平台之上。作为全球领先的企业应用解决方案提供商，SAP不仅为企业提供了集成式业务管理的智慧云解决方案——SAP ERP 公有云，同时还为该解决方案配置了卓越的支持与服务资源，帮助企业在数字化时代中降本增效、实现高质量发展。
ERP软件公司重庆达策积累了十多年的ERP软件实施经验，向客户提供调研——规划——实施——定制功能开发——维护——升级的全生命周期建设服务，已成功协助数百家企业上线ERP系统。
SAP作为全球领先的企业管理软件供应商，拥有面向中小型企业的ERP产品SAP Business One（以下简称：SAP B1）。无论您的企业是只有几名员工，还是有数百名员工，SAP都致力于帮助像您这样的中小企业迸发创意，不断推动变革，持续向前发展。
随着信息技术的不断发展，各行各业都面临着前所未有的竞争压力。对于生产制造型企业来说，提高生产效率是实现经济效益的关键。而ERP系统正是能够帮助生产制造型企业提高生产效率、优化企业资源配置、合理安排生产计划以及降低成本的有效工具。因此，实施ERP系统对于生产制造型企业来说是非常必要的。
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