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重庆sap软件公司重庆达策总结多年来数字化供应链系统服务经验，通过讲解sap数字化供应链管理的三大集成，以及数字化供应链管理的五大互联场景，详细分析SAP数字化供应链可以为企业带来什么。
重庆达策制造行业数字化转型即对制造企业产品的制造流程进行设计规划、组织协调，其管理对象可包括我们常说的人、机、料、法、环，即人员、机器、物料、方法以及环境。具体体现为生产计划管理、物料采购管理、生产设备管理、生产效率管理、生产质量管理等方面。
在今年的一项Forrester调查中，超过50%的企业高层认为采购实践正面临越来越严峻的挑战。供应链的阻滞、发达经济体创下的高通胀、银行危机、劳动力市场的动荡，以及各种不可预知事件随时可能发生，所有企业都必须全力以赴确保正常运营，按时履行订单，并规避潜在的风险。然而，缺乏数字工具提供的可见性和洞察力，企业很难达到上述目标。
我国拥有十分庞大的机动车保有量，并且我国汽车保有量提升空间仍然广阔。各个生产企业为保障生产设备可以维持正常稳定地运行，会对设备备件进行相关的物料采购仓储等管理工作，包括备件的需求计划、备件采购管理、到货后的验收、入库后的出库和返库、库存盘点、库存监控等环节，需要对备件的库存进行动态控制、风险预警管理。
近些年来，随着我国制造企业做强做大，越来越多的企业开始重视信息化建设，SAP 系统在大中型制造企业中的运用越来越广泛。
SAP既是公司名称，又是其产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP拥有 350,000 家各种规模的客户，几乎涵盖了你能想到的所有行业和地理区域。他们包括 87% 的《福布斯》全球 2000 强企业和 98% 的全球具价值品牌。其中有些客户是全球知名企业；有些则是刚刚起步的初创企业，规模虽小但目标远大。
影响和实现企业供应链管理的因素太多，也很庞杂，单靠企业自身很难做到。怎么办？常规的解决方案有两种，一种是寻找供应链管理咨询企业，寻求提供帮助；另一种是直接供应链管理外包。大多数企业更倾向于选择如SAP这样的公司来帮助企业升级供应链管理，通过运用数字化帮助企业供应链管理转型。
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