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为了提升企业自身市场竞争力，越来越多的企业开始将实施ERP管理业务流程系统放到日程上来。不过并不是每个企业都能够实施成功，那么如何才能顺利实施ERP管理业务流程系统呢？我国很多企业在实施ERP管理业务流程系统时面临这几点问题：
铸造行业作为汽车、石化、钢铁、电力、造船、纺织、装备制造乃至航天、航空等支柱产业的基础，正面临着专业化、规模化、智能化和绿色化发展的趋势，为切实提高企业竞争实力、推动行业高质量发展，借助数字化以降本求生存、以提效谋成长成为中国众多铸造企业的共同选择。
但我们也看到，有很多专精特新企业在推动企业运营管理变革的过程中，还无法快速适应市场发展和需求变化，在投资和研发端面临着长周期和高风险的挑战。
伴随着数字化智能制造的浪潮，越来越多的制造企业开始部署实施MES系统，以期获得生产效率的提升，从而获得在一定阶段内的产品价格竞争优势。然而，部分企业在部署MES系统后，并未能实现上述美好的期望，甚至出现MES部署项目执行不下去的窘境。
在制造行业，日常管理中的ERP(业务过程+财务管理)、MES(制造执行系统)就显得尤为重要，把这两套系统联合应用好之后，能够帮助企业实现精益生产和降本提质增效，甚至为节能减排，实现碳中和和更高生产效率目标做出巨大贡献。
智慧企业的塑造需要协同推动数字化和绿色化，充分发挥科技创新的支撑作用和金融资本的赋能作用，推动经济转型升级和可持续发展。数字化管理运营不仅提供了能源使用的衡量和分析工具，同时还能大幅度加强效率，效率的提升也是可持续发展的基础。
为了响应全球供应链的发展和企业供应链协同数字化转型的需求，重庆达策推出了供应链协作解决方案，帮助企业快速高效地实现供应链合作。
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